宇通供应链管理持续优化及IT创新历程.pdf

宇通供应链管理持续优化及IT创新历程 持续优化的供应链管理 是支持宇通客车业绩稳健快速增长的核心竞争力 60000 销量 50000 40000 30000 20000 300 10000 0 230 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 180 150 140 125 收入 101 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 依靠SAP R/3全面上线，实现面向销售订单的供应链运作模式 优化与创新： • 基于R/3 Make-To-Sales Order模式，实现了 完全面向销售订单的管理运作模式 • 运用可配置BOM和变式BOM，支持了客车产 品高度配置化的行业特点， • 一个车型基于一个超级BOM，同时支持研发 和制造，快速应对客户的定制化要求，避免了 多种不同用途的BOM之间的频繁转换问题。 问题与挑战： • R/3可配置BOM的相关性定义和订单BOM操 作的复杂性造成订单处理工作量很大。 • 供应链的响应速度不能满足部分客户订单的交 货期需求 3 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 扩展面向销售订单的运营模式，引入意向订单驱动方式 优化与创新： • 使供应链对订单的响应提前到销售机会阶段 （意 向订单），缩短了订单交付周期 • 基于意向订单管理的销售预测和长周期物料需求 预测，为供应链降低成本提供了更多的支持数据 问题与挑战： • 意向订单的频繁变更引起了供应链的频繁抖动， 出现牛鞭效应。 • 订单直接驱动的模式对整个供应链的运作都形成 了很大的压力，预测不准就可能造成库存浪费 4 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 开通供应商门户，形成供应链协同平台 优化与创新： • 形成了基于互联