美的集团日电集生字009号绩效管理制度.docVIP

生活电器事业部文件 日电集生字[2007]009号 签发人：黄健 绩效管理制度重新修订说明 原绩效管理制度为2006年事业部绩效管理推进提供有利依据，为适应事业部发展，特对绩效管理制度做如下重新修订： 在原来中层管理人员、基层管理人员考核的基础上增加了中层技术人员、O类人员和新进人员试用期考核方式。 基层员工月度考核由原来“考核业绩指标和行为指标”，改为“月度不考核行为指标，季度考核业绩指标和行为指标”。 基层员工强制分等周期由原来“月度考核月度分等”改为“月度考核季度分等”。 基层员工的分布比例调整为：S：A：B：C：D=10%：15%：65%：10%（C+D），其中C+D的比例和为10%，C、D分布可调整。 详细说明绩效结果如何应用于绩效奖金分配、晋升加薪、培训开发、人员配置、岗位调整等决策。 增加部门负责人对部门员工裁定原则。 为规范各部门绩效管理规范运作，提高员工对绩效管理满意度，建立客观公正的评价体系，特增加绩效管理状况调研。 绩效管理制度 总 则 目的 通过绩效管理提高管理者的管理能力，促进员工成长和公司整体发展。 适用范围 本制度适用于事业部所有人员，但下列情况除外： 1、借调时间不满一个月的员工，不参加当月月度考核； 2、病假时间超过半个月者不参加当月月度考核； 3、考核期间休假、停职超过2个月者不参加季度考核。 4、实习生不参加考核。 基本原则 公开化：考核的实施程序、方法和内容，考评结果公开化 明确化：考核初期制订并明确考核指标、实施人员与对象、考核周期； 持续化；持续的管理行为需持续的沟通和辅导来帮助员工整体提高。 第二章 绩效管理体系 绩效管理流程 绩效考核计划 绩效计划：通过绩效计划建立合理的部门、个人绩效考核标准，确保个人、部门业绩有效支持公司业绩的实现；绩效计划具体内容如表格所示： 流程名称 时间 主要工作内容 确定方式 组织部门 战略地图 12月 制定公司战略地图 各单位中高层 人力资源 设定年度目标 12月－1月 设定公司（部门、个人）年度的工作目标 从公司到部门个人层层设定目标 人力资源 设定年度指标 1月 设定适用全年考核的关键业绩指标 上下级之间通过讨论会谈商定 人力资源部、各部门 设定季度/月度指标 每季度第1周/每月5日前 确定季度/月度绩效指标 上下级之间共同商定 各部门 月度/季度考核 次月4日前 确定月度/季度考核等级，明确下阶段改进方向 自评、部门内互评、主管评定 各部门 年度评定 12月第4周后 确定全年绩效等级，明确第二年改进方向 部门间互评、综合4个季度考核成绩，对照全年目标完成情况评定 人力资源部 绩效考核对象 事业部绩效考核采用270度考核，上级、下级和平级评价。具体考核关系详见下表： 被考核者 考核者 一级单位负责人 各部门负责人 中层以上（含）技术人员 基层管理人员 O类员工 岗位业绩指标 管委会成员 主管领导/相关业务部门同级 所在部门直接上级/自评/互评 直接上级/ 自评 直接上级/ 自评/互评 行为指标 关键事件 按数据核算 主管领导 直接上级 直接上级 直接上级 季度评定 主管领导/相关业务部门同级 直接上级/ 自评/相关业务人员 直接上级/ 自评/相关业务人员 直接上级/ 自评/互评 全年总评 管委会成员/自评/同级互评 主管领导/相关业务部门同级互评/下属/自评 一级单位负责人/直接上级/自评/相关业务人员 直接上级/自评/相关业务人员 直接上级/自评/互评 绩效考核方法与周期 一、绩效考核周期 部门/人员 考核方法 事业部一级单位 各部门负责人 中层及以上技术人员 基层管理人员 O类员工 新进员工 考核 半年度 月度或季度 月度或季度 月度 月度 月度 述职 半年/年度 季度/半年度 ―― ―― ―― －－ 年度评定 每年12月 第4周后 每年12月 第4周后 每年12月 第4周后 每年12月 第4周后 每年12月 第4周后 ―― 具体开始时间 1月和7月 每季度第一个月第1周 每月第1周 每月第1周 每月第1周 试用期开始的第1月 二、绩效考核方法： （一）部门及部门负责人考核 1、部门考核 月度或季度考核：部门月度或季度考核年度分等。考核方法有：KPI法、述职评定法、关键事件法。KPI考核由相关部门汇信息后做出评分；述职评定由上级主管根据述职情况做出评分，关键事件作为加减分，由直接上级评定。 年度考核：年终评定根据月度或季度考核结果，结合部门重点工作和年终述职报告，由直接上级做年终评定，并在一级单位内强制分布。 2、事业部一级部门考核：由行政与人力资源中心会同财务部门制定考核方案并实施考核，结果由经营管理部行政与人力资源中心存档。 3、事业