章宁军《执行复制》.pptVIP

章宁军老师简介 ◇聚成股份总裁精品班核心讲师 ◇总裁商业智慧导师 ◇世界华人首席演说家 ◇章宁军商业智慧教育集团 执行的命脉：带动。 带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。 （二）、制度执行力 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。 坏制度可以让好人变坏。 影响制度执行的五大败类制度 1、领导制度（老板制度） 领导大，制度威力就小； 领导小，制度威力就大。 强化了领导，就弱化了制度，； 弱化了领导，就强化了制度。 制度执行的五大败类制度 3、繁琐制度 制度执行的十二字真经：制度执行，简单先行，分批执行。 制度执行的核心思想：宣贯。其标准：100%员工知晓率；100%的条文知晓率 4、模糊制度 中国宇航员机构成功秘诀：凡事多做0.01。 结论：模糊带来无力感，明确就是力量，精确就是艺术。 5、朝夕制度 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨。 光有制度，没有文化节，要么执行有力，要么执行崩溃。 光有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力。 只有软硬兼施，才能将组织的执行推到极致。 李嘉诚的成功：“经营人” 小老板经营产业，雇用员工躯体；大老板经营人，抢占员工心智。 文化的作用： A、牵引人的思维； B、抢占人的心智； C、驱动人的行为。 1、你公司有没有吸引人心的宏伟原景（钱、情、梦）。 如何制定原景： 原景最重要的部分：焦点利众。 列出实现愿景3-5年的战略目标，让员工看得到。 2、你公司有没有统一人心的核心价值观？ 价值观是文化之根、企业的魂，是企业最重要的准则，非制度比制度更重要的 柳传志九字经营哲学： 搭班子，定战略，带团队。 3.有没有神圣而伟大的使命感 一些人误认为使命感是伟人做的事情，其实没使命感你连凡人都难以做好。 结论：个人事业上升到民族事业，个人价值放大到社会价值，个意义升华到国家意义。 4、你公司有没有牵引人心的核心的理念 结论：创始人是教主，文化是经书，员工是信徒，企业家的责任和使命就是创造教派般的企业文化。 （四）、执行模式的六大步骤。 第一大步骤：锁定执行人： 第二大步骤：明确成果与期限： 成果的三个条件： 有时间，可考核，有价值。 第三大步骤：制定措施： 经营企业的战略 扎根思维：组织发展壮大或老板个人成功，都是内在丰富饱满、自然向外延伸的结果。老板要有向下长的思维。快就是慢，慢就是快。打败竞争对手，超越对手的办法：全方位提高自我。 第四大步骤：建立检查程序 检查力就是执行力。 检查可以让成果提前，自我退后。 我越相信谁就越检查谁；我越检查谁就是越相信谁。（世界名书：《我是如何搞垮巴黎银行的》）。 检查的核心思想：我不相信。 。 。 。 沟通的六字真经： 微笑、点头、是的 。 4、高标准，严要求的管理作风： ?要么不做，要做就做第一名。 5、感恩的心： 父母； 企业老板。 * 《执行复制》 主讲嘉宾：章宁军 （一）、执行与战略关系 制度执行的五大败类制度 2、弹性制度（太极制度） 选拔人才的标准： 事业观 认同度 价值观 吻合度 制度执行的五大败类制度 制度执行的五大败类制度 （三）、文化执行力 如何设计文化 第五大步骤：及时奖惩 奖惩是执行最锋利的双刃剑。用得好剑锋所指，所向无敌 ；用得不好剑锋所指，直插自己。用此武器，要有博大的胸怀。 第六大步骤：达成共识并承诺: 达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。 承诺三个关键：①、成果本身承诺; ②、达成期限承诺; ③、自罚措施承诺。 （五）、沟通执行力 管理=沟