质计部工作总结.docVIP

质计部年工作总结 工作总结： 2010年是承前启后的关键一年，在这个时间节点上，我们需要做的是回顾、总结过去的成果、经验，反思不足之处，我们更需要关注的是，在风云变幻的外部环境和机遇与瓶颈并存的内部发展过程中，站在更具有全局性和战略性的高度，把握企业未来的经济发展走向，解析产业发展政策，为企业发展找准战略定位，创新企业发展模式，提高管理水平，实现企业升级，做大做强。 质计部在公司正确领导下，深入贯彻落实公司年初工作会议精神，一切从零开始，解放思想，转变观念，苦练内功，紧紧围绕本部室的中心工作团结一致、发挥职能、开展工作，概括起来主要完成了以下工作： 一、生产经营情况 1、在各岗位员工相对紧缺的情况下，按质按量的完成了采购原煤、销售精煤、动力煤的质量检测工作，为原煤洗配、产品发运提供了及时准确的质量信息、根据市场的需要，我们对销售精煤增设了黏结指数、胶质层厚度的测定，控制原煤采购质量，满足销售客户对产品质量的要求。 、按照公司的要求，认真做好原料煤、销售产品的结算工作。制定了煤炭从入厂过磅、采制样、化验、原料结算、销售产品出厂检验、过磅到最后销售结算的操作管理办法，杜绝循私舞弊，弄虚作假，损害企业利益或打击报复，坑害客户的现象，维护公司的形象。 、配合销售部门到各用户单位共同采制样，处理质量争议，挽回公司的经济损失。 6、对生产及生产工艺的改造提供理论依据。 7、组织员工学习“量、本、利分析法”、“拧毛巾、降成本”、“五个融入促发展”等文件和会议精神，开展“创先争优”活动，并落到实处。 8、通过调整上班制度、采取硬性规定（当班事情当班做完，办事不拖拉）等措施，提高了工作效率，加快了出报表的速度。 9、各项可控费用控制在规定的范围之内。 二、计量工作 1、完成了公司《计量管理办法》的起草、报批工作。 2、完成了30吨磅房的大修计划。 3、对皮带秤进行计量数据的跟踪、调零点皮带秤完成了完成计量器具、轨道衡、电子秤、地磅的日常维护与保养工作。、完成了静态衡、动态衡的检衡工作。 三、制度建设 完善制度建设是各项工作得以落实和有序进行的保证，年初质计部将制度完善列为部门的重点工作内容，目的是实现各项工作制度化，更新人治管理、经验管理，强制落实制度，强化绩效考核机制。 1、制定了采制化管理办法。 2、实行采制化抽查制度，对检查采制样人员的工作质量。 3、制定了采制样监督人员的工作质量考核办法，并严格按考核办法进行考核，促进员工的工作积极性。 4、完成了部门各项管理制度的汇编，组织分岗位、专业讨论和学习，每月定期召开绩效考评会、周例会、日生产调度会。 5、实行采、制、化编码制、管理人员值班编码制，杜绝采制化过程中的徇私舞弊现象，维护公司利益。 四、安全工作 1、完善各项安全管理制度。①建立了部门《安全考核办法及细则》②完善各类安全操作规程的修订③年初部门与班组、全体员工签订了安全生产责任状。 2、对消防器材进行了清理，组织了一次消防演习。 3、利用安全活动月这个平台，出安全园地小报、安全板报、张贴安全标语等，强化安全生产。 4、进行了一次全员的安全培训，并组织了考试，各班组定期进行安全学习，收到了很好的成效。除了积极参加公司组织的安全检查外，部室组织主管以上管理人员进行安全设备自检自查，发现隐患及时整改，实现了安全生产。 存在的问题虽然我们做了许多的工作，也取得了一定的成绩，但离公司的要求还有很大的差距，存在一些不足，主要表现在： 1、公司改制后，岗位异动大，员工技术业务素质参差不齐，培训难度大。煤炭验收过程中抓假打假力度不够、设备仪器陈旧、工作效率低，工人劳动强度大。 4、计量工作有待进一步加强。 年的工作打算1、根据员工业务素质差的实际情况，，把员工的业务知识培训作为一个重点工作，提高员工的业务素质。 、制定各岗位的工作质量考核制度，严格考核，用制度来约束人，提高工作效率和工作质量，强化时效机制，准确快速的为各部门、各生产单位服好务。、强化员工的思想素质教育，不厌其烦的利用班前会、班组长以上管理人员会议等敲警钟，廉洁自律，抵御各种利益的诱惑。 、合理安排员工工作量，加快结算速度。 、居安思危狠抓安全。①加大安全宣传力度，通过以往事故案例学习达到教育警示的目的②部门领导及其他管理人员要把安全作为头等大事来抓，时常深入生产一线发现问题，狠抓“三违”不手软③严格按安全管理制度预防、治理和处置安全生产中存在的问题，杜绝各类违章现象，做到安全生产。 、全方位作好公司计量工作，维护保养好各类计量器具、设备，保证计量数据的准确性。  2010.01.01~2010.010.27 煤种 批数 质量 水分 灰分 挥发分 硫分 Qnet,