主管轮训.pptxVIP

创业大时代全速赢未来——2015.10.15主管轮训开门红座谈为什么是大时代？国美、苏宁，两家传统家电企业，前者因为对互联网转型机遇的误判，市值已经相差近千亿。国美错失转型最佳时机，苏宁转型正迎来成长的加速期。国 美2010年收购电商库巴网，2011年上线国美网上商城。2012年净利润首现亏损，此后停止烧钱投入，专注于对线下实体店的改良2014年，错失了发展线上零售的先机之后，布局家居家装、金融和旅游三大在线业务板块，意图在B2C电商的血战中突围公司2014年营业收入603.6亿元；公司目前市值：245亿人民币*蒸汽时代商品经济产品优势电气时代苏 宁服务经济综合优势2010年启动了“海陆空”三军协同发展转型。陆军是王牌部队，即实体店。海军是国外收购的零售店。空军是电商业务从单一电器类商品，尝试线上带动线下的全品类（母婴、金融、在线旅游、PPTV）扩张，并建立电商平台、搭建物流配送体系、开放第三方平台、全面从大家电向综合零售商转型苏宁认为，在转型互联网＋零售方面做对三件事：①借助互联网技术改善交易流程；②专注零售核心要素，扩充品类实施供应链变革；③苏宁＋服务提升竞争力。互联网时代体验经济平台优势公司2014年/link?url=U4rwi1LwnMBdfMBgHqFPaFoYRSDieQoFOJu28F6eEtAnjzkZYQIzXLDClQDDdpD9Ut-BkDMyN-54bGhlD-PQQ_营业收入为/link?url=U4rwi1LwnMBdfMBgHqFPaFoYRSDieQoFOJu28F6eEtAnjzkZYQIzXLDClQDDdpD9Ut-BkDMyN-54bGhlD-PQQ_1089亿人民币公司目前市值：1089亿人民币**以30日均价计算为什么是大时代？…有远见的企业以客户为中心，积极拥抱互联网量身定制第一步：选择面积第二步：外观选择第三步：面板定制第四步：功能定制第五步：服务定制海尔启动互联网战略，向服务科技型企业转型，实现用户个性化定制，提升客户的消费体验满足个性化需求建立互联网工厂。2013年，建立“互联网工厂”， 前端是用户交互定制平台，通过此平台，用户可以在多种终端查看产品定制内容、定制下单、订单下线等10个关节性节，全程参与产品制造，开启了人人自造时代搭建用户智慧生活平台。2015年推出了 “用户定制智慧生活入口”U+智慧生活平台，构建洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐七大智慧生态圈，比如根据PM2.5的情况，可自动开启空气净化器等客厅定制第一步：选择电器第二步：选择品类第三步：了解性能第四步：在线下单提供整体方案个性推荐第一步：选择品类第二步：定义自我第三步：家庭类型第四步：推荐产品第五步：在线下单2014年，海尔全球大型白电市场品牌份额率先突破两位数，达到10.2%，6次蝉联全球第一*智能化销售*世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布的全球家电市场最新调查结果为什么是大时代？《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》 如果企业外部的变化速度超过了企业内部的变革速度，那么它距离失败和灭亡也就不远了。——杰克.韦尔奇海尔图书作者:比尔.费舍尔:瑞士国际管理发展学院（IMD）教授;翁贝托.拉戈:意大利博洛尼亚大学（Bologna University）市场营销教授中国平安的大时代——1994-2004年，平安制造2004-2014年，平安移植2014-2024年，平安创造——马明哲谈寿险五年规划率领100万名科技武装到牙齿的007，为客户提供全方位的健康管理服务、财富管理服务、生活管理服务，并承接综合金融战略落地，携手各兄弟公司，铸就平安集团走向全球第一的创举！——丁当谈寿险五年规划平安代理人的角色也随之发生巨变199420142015—保险的专家理财的顾问生活的助手保险代理人综合金融理财顾问生活服务商依托全牌照金融体系，提供全方位金融服务，客户经理和理财顾问。保险专家、理财顾问、生活助手，医、食、住、行、玩全方位生活服务商！个人寿险营销体系，代理多品种人身险，满足客户保险需求。平安建立差异化的客户服务乐生活，良好的习惯健步行，合理的运动好医生，健康的保证保险，家庭生活保障银行，小额财富管理投资，定额资产理财健康管理的供应商财富管理的供应商生活管理的供应商好房，家庭生活舒适好车，出行安全便利家化，生活简洁高效百万客户大回访五星服务送万家特大利好——9月21日“优惠多”上线！省心：名牌产品，品质保证，平安品牌担保省钱：较主流电商明显低价，活动积分送不停有保障：未来平台推出产品质量责任、物流损失保障、物流延迟保障等保险产品，由平安财产险承保平台介绍（2/3）—平台定位提高客户的满意度和信赖：为客户提供质优价廉的生活产品和服务，成为客户生活助手快速圈客：无压力的接触