公共管理协会战略规划书.docVIP

公共管理协会战略规划书 管理概述 本协会是在共青团河南财经政法大学委员会领导下以及河南财经政法大学公共管理学院团总支指导下开展活动；由河南财经政法大学在校学生自愿参加的学生社团组织；旨在丰富青年大学生的课余文化生活，实现学习和能力的共同提高，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会，并学会适应社会。 方法论 探索者小组通过对公管管理协会的调查和分析提出了一项长期的发展战略，探索者小组对公管协会相关人员利用课余时间进行多次访谈，获得了相关信息，为我们此项活动的顺利开展提供了条件。 协会历史 公共管理协会成立于2006年，是以热爱经济管理类学科和社会实践的在校大学生为主体，以促进大学生了解社会、了解国情、增长才干、奉献社会、锻炼毅力、培养品格、增强社会责任为目的的群众性学生组织。 该协会自成立以来，本着“学术兴会、实践育人”的宗旨，以育人为中心，以团建为主导，初步构筑该协会会员管理和教育综合体系,逐步打造出公共管理协会“实践服务、科技创新、基层团建”三张名片。 该协会将社团建设与科技创新活动特别是“挑战杯”竞赛相结合以提高会员科研能力，在优势互补中提升新境界；与实践服务相结合，以培养会员服务意识，在与时俱进中实现新发展；加强社团基层团建以改善会员思想素质，在求真务实中跨越新台阶。 协会宗旨 （一）本社团宣扬爱国主义、共产主义和中国共产党的方针政策，配合学校育人工作，全面贯彻 “知识、能力、人格” 三位一体的方针，引导同学成为社会的合格人才。 （二）遵守宪法、法律、法规和院团委的有关规定，遵守社会道德风尚；配合我院有关教学、科研、社会实践等工作，适应教育改革和大学生成长成才的需要，全体成员致力于探索公共管理学科学习与专业拓展，进行社会公共事业和行政管理、人力资源管理、劳动和社会保障等相关专业研究和实践。 建议宗旨陈述：通过支教扶贫、政府挂职实习、模拟招聘大赛和企业实践等活动为会员提供实习机会和学习机会，以提高自身素质，为会员从学校向社会过渡提供平台。 五、外部分析 （一）有利因素 1、国家相关政策的支持。中宣部、　中央文明办　、教育部、　共青团中央联合下发? 《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》这一文件，把大学生社会实践纳入教学计划，鼓励大学生要不断丰富社会实践。要求高校建立相对稳定的大学生社会实践基地，主动与城市社区、农村乡镇、爱国主义教育基地、企事业单位、部队、社会服务机构等联系，本着合作共建、双向受益的原则，从地方建设发展的实际需求和大学生锻炼成长的需要出发，建立多种形式的社会实践基地，力争每个学校、每个院系、每个专业都有相对固定的基地，长期坚持，使学生受锻炼、当地见效益、定期评选表彰大学生社会实践示范基地和优秀基地。这一政策的出台一定程度上促进了社团及协会的发展。 2、得到共青团河南财经政法大学委员会领导以及河南财经政法大学公共管理学院团总支的大力支持。公管协会自成立以来举办多次大中型活动，每次都得到校团委和院团总支的大力支持，在政策、人力、物力等方面给予极大优惠和支持，而且校团委和院领导给予充分的信任，许多大型活动都交给公管协会主办，如每年的模拟招聘大赛、大型话剧演出等，举办的相当成功，得到全校师生的一致好评。 3、校外的大力支持。本协会还积极走出校园，凭借自身优势以及不懈的努力，极力寻求外界的支持。经过努力，已经和思念食品有限责任公司、信泰证券有限责任公司、河南奥克集团、郑州太古可口可乐公司以及洛阳吉利区人民政府建立了良好的长期合作关系，不仅为其提供了大量资金、技术支持，而且每年为在校生提供学习和实习的机会。 （二）不利因素 1、学校社团众多，竞争压力较大。我校自成立以来，各院系的相关社团也随之发展，与公管协会相类似的社团也较多，比如星火协会、成功人社团等等，给本社团的长期发展造成了一定的竞争压力。 2、经费紧张，学校给予的经费支持较少。经费来源基本靠社团自身募集和拉外联以及加入社团所交的会费，除去正常开支，所剩无几。社团本身的管理或多或少的存在着一定的问题，导致社团花费记录不明，使一部分经费不知去向。 3、外部资源不足。虽然在一定程度上已经获得了各方面的支持，但是毕竟还有大部分企事业单位依然不愿意和高校合作，尤其是学生，因此社团的长远发展仍受限制。 六、内部分析 （一）有利因素 1、协会内部有规范的章程和制度。有完善的自我管理制度、会员管理制度、资金使用细则、会员激励制度、活动管理规则等。这些规则制度为协会的日常活动、组织管理、人员管理以及协会的长远发展提供了制度上的保障。 2、协会有完善的组织结构。如顾问团、主席团、理事会 、办公室、外联部以及组织部。分工明确，相互协作，实力相当强大。 名誉会长 张文强 公管学院党总支书记 总 顾 问 张茂松教授 公共管理学院院长 刘志梅教授 社会学