2010年招聘渠道效果分析.doc

2010年招聘渠道效果分析 为了解各招聘渠道招聘效果，合理运用招聘渠道，保证招聘效率。2010年采用对新入职员工面谈的方式进行了招聘渠道效果调查，共取得有效样本1162人。 一、2010年招聘渠道效果概况 从图表1可以看出，2010年招聘效果最好的渠道是“内部推荐” 占了44%，其次是“网络”占了40%，大型招聘会5%，其他渠道加来，总共才占8%。可以看出“网络招聘”和“内部员工推荐”仍是最有效的两个招聘渠道。 图表 1 二、不同岗位类别招聘渠道效果分析 从图表2，不同招聘渠道对不同岗位的招聘效果具有明显差异化，2010年技术类岗位招聘情况可以看出，通过内部推荐144人，网络53人。技术类岗位最有效的渠道仍然是内部员工推荐，同时，随着技术类岗位员工的文化水平越来越高，网络渠道的作用将越来越明显。销售类，行政后勤类，财务来岗位招聘最为有效的渠道仍然是网络招聘，其次是内部员工推荐。具体招聘到岗为：（184,85），（52,23），（31,19）。 图表 2-岗位类别与招聘渠道的关系 三、不同级别岗位与渠道的关系分析 从图表3可以看出，不同的招聘渠道对不同岗位级别员工的招聘效果也是不一样的。针对中高层岗位（经理级以上），目前效果最好的是“网络”占到了64.7%，其次是内部推荐25.5%。而普工（洗车工、保安、请杂工）累岗位效果最好的是内部员工推荐占到了 图表 3岗位级别与招聘渠道的关系 四、公司现有网络招聘渠道分析 随着信息化的时代到来，以及求职者文化水平的提高，网络渠道优势将进一步体现。从图表四可以看出，在公司现有网络招聘渠道中，效果最好的是前程无忧，遥遥领先于其他渠道，占到了所有网络渠道的70%，汽车是智联招聘16%，其他网络渠道8%，公司网站5%，而中华英才网只有1%。中华英才网是公司现有3个付费网站中效果最差的，可以考虑终止合作。 图表 4公司现有网络招聘渠道分析 五、2011年招聘渠道工作重点 1、随着网络时代的到来，网络招聘渠道所占比重将越来越大，2011年需尽一步加强对网络渠道的应用，做到网络招聘信息发布标准化，专业化。使网络招聘渠道效果发挥到最大化。 2、针对分公司洗车工等低端的岗位招聘困难的情况，需加强对职介所等招聘渠道的维护，并将招聘渠道与分公司共享。 3、目前公司在中高层岗位招聘中基本上依靠网络招聘，为提高员工积极性，2011年部分中高层岗位可考虑内部竞聘。