星级企业现场考评参考.docVIP

PAGE PAGE 1 2006年星级发电企业考评参考 二○○七年四月 序号 考 评 指 标 评 分 规 定 标准分 检查内容 1 企业管理 300 1.1 规划计划 30 1.1.1 制定企业规划（3年或5年）。 无规划扣10分。 10 检查3-5年滚动规划，抽查2－3项重点规划是否与年度计划、工作目标一致，是否进行了相应的分解、落实。 1.1.2 以年度综合计划统揽企业的年度工作，以月度计划分解落实各项任务或指标。 无年度计划扣10分；年度综合计划中未体现企业发展规划扣5分；月度计划落实不到位扣1-5分。 10 检查年度综合计划，抽查3－5项重点工作，是否分解到月度、分解到责任部门，并检查重点工作执行情况，以及体现执行情况的支持性材料。 1.1.3 开展经济活动分析,制定改进措施，过程资料齐全。 每季开展经济活动分析，每缺一次扣10分；分析资料不齐全扣2-5分。 10 检查是否建立了定期经济活动分析工作机制，检查经济活动分析材料，是否符合有关规定；抽查经济活动分析中发现的问题3－5项，检查相应的纠正、改进措施，以及落实上述措施的支持材料。 1.2 人力资源 50 1.2.1 按集团公司“四定”要求组织生产，机构运转协调。 未做到“四定”扣10分；机构运转不良扣1-5分。 10 检查机构“四定”和机构运转情况。 1.2.2 依法与员工签订了劳动合同和上岗合同，劳动关系和谐。 未签订劳动合同和上岗合同扣5分。 5 根据上岗人员名单抽查3－5份劳动合同。检查易发生职业病工种、老职工劳动保障情况，检查降薪级、下岗或劳动纠纷等情况。 1.2.3 建立全员竞聘上岗和岗位动态管理机制。 未实行全员竞聘上岗和岗位动态管理扣15分；执行不好扣5-10分。 15 检查竞聘上岗和岗位动态管理相关制度、办法，是否符合集团公司三项制度改革的相关文件规定，是否明确了各岗位职责与要求；抽查3－5份岗位动态管理过程资料；抽查3－5份对员工日常评价、激励的评价结果，是否与其岗位变动挂钩。 1.2.4 加强员工培训，坚持持证上岗制度。组织并实施本企业人才工程，建立培养、吸引、激励人才的机制。 岗位培训率应达到集团公司员工培训要求，主业生产人员持证上岗率每降低1个百分点扣2分。管理、技术、技能岗位成才激励机制执行不好扣1-5分；未组织新上岗人员培训、考核或培训不合格上岗1人次扣1分；300MW及以上机组实行全能值班，主值人员仿真机培训持证上岗率90%以上，每降低1个百分点扣1分；特殊工种未取得相关资格证书1人次扣1分；培训考评成绩与奖惩未挂钩1人次扣1分。 10 检查“168”等人才工程和职工培训的相关制度。抽查2－3份人才选拔的过程材料，是否公开、公平、公正。抽查2－3人特殊工种持证上岗情况，抽查2－3项新上岗人员上岗培训情况、培训成绩是否与奖惩挂钩。检查培训持证上岗率。 1.2.5 建立并实施员工绩效评价体系，推行岗位绩效工资制度，形成按效定酬的动态分配机制。 未建立绩效评价体系扣10分；未形成按效定酬的动态分配机制扣6分，执行不好扣2-4分。 10 检查薪点制工资、绩效评价体系的相关制度，抽查2－3个部门月度绩效考评情况，抽查3－5个班组绩效考评兑现到个人情况。 1.3 决策与监督 20 1.3.1 建立“三重一大”（即重大问题、重大决策、重要人事任免、大额资金使用）决策制度。 未建立相应制度扣10分；未做到“三重一大”经党政领导班子集体讨论决定或董事会决定每项扣2分。 10 检查“三重一大”相关制度。抽查2－3项重大事项的决策过程资料，是否按要求进行了决策。 1.3.2 实行领导干部任期经济责任审计。全面开展工程、燃料、物资效能监察。内审发现问题当年整改率≥95％。 未实行领导干部任期经济责任审计扣3分。效能监察一项未开展扣2分。内审问题一项未整改扣2分。 10 1、检查领导干部任期经济责任审计相关制度；抽查2－3名干部审计资料是否符合规定。 2、检查效能监察相关规定是否规范，抽查3－5份效能监察资料，检查执行情况、存在问题的整改情况、预防措施及落实情况。 3、检查内审开展情况，内审范围是否符合相关要求；抽查2－3份内审发现问题的整改情况；检查内审发现问题整改落实情况。 1.4 安全管理 50 1.4.1 安全监察机构健全，职责明确，责任制落实。 安全第一责任人未按规定到位扣10分；安全监察机构不健全扣5分；岗位安全责任制不明确扣5分。 10 检查厂、车间、班组安全监察组织机构情况，三级安全网情况，工作负责人、工作票签发人、许可人是否培训考试审批；检查安全第一责任人职责及到位情况，检查全厂各岗位人员安全职责是否明确。 1.4.2 开展安全性评价活动和季节性安全生产检查，规范安全教育和安全分析。 未按规定评价扣10分；未做到评价、分析、评估、整改循