- 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[管理学]第二章 技术创新新
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 模仿创新 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法,引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密,并以其为基础进行改进的做法。 模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。 日本是模仿创新最成功的典范 自主创新与模仿创新地位的变化 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 产 品 领先者 跟随者 成功者 商用喷气飞机 De Havilland公司 波音公司 跟随者 断层扫描仪 EMI GE 跟随者 商用计算机 Sperry Rand公司 IBM 跟随者 一次成像相机 宝丽来公司 柯达公司 领先者 光缆 康宁公司 许多公司 领先者 合作创新 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法,是自主与模仿相结合的创新活动。 优点: 缩短企业创新时间,增强企业竞争地位; 有助于企业打破行业壁垒,以较低的成本进入新产业; 有助于企业参与分摊创新成本和分散创新风险。 神舟七号 “协和”号超音速喷气机 合作创新的主要形式及其比较 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 讨论: 我国企业如何选择创新战略? 4、企业技术创新的组织形式 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 在产品事业部内组成新产品或新技术开发小组 由于产品事业部具有同类产品的核心技术能力,由事业部内人员组成的创新小组可以较容易地在此核心技术上加以延伸或扩散。 技术中心(风险事业部) 大企业为了进行重大技术创新,从各部门抽调人员,给予经费,单独设立从事重大创新的事业部。因为重大技术创新往往有较大的风险性,若将此任务交给一般事业部,由于成功的不确定性,往往将其放到次要任务中去,甚至受到排斥。风险事业部可以在企业总部的直接领导下,集中力量,及时解决创新“瓶颈”,有利于重大创新的实现。 4、企业技术创新的组织形式 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 “产、学、研”结合 科研单位与生产企业的结合是社会科技开发要素优化配置的需要。科研单位集聚了大量的科技人才、信息、科研设备,一旦与技术创新的主体——企业相结合,必将加快创新步伐,提高创新效率。 内企业与内企业家 企业为了鼓励员工技术创新,允许员工利用一定的工作时间和企业现有的工作条件进行技术创新活动,从而使创新者具有企业家的特征。由于其创新的风险与收益并不真正由创新者承担,因此称其为内企业家,其所创企业为内企业。 创新小组 创新小组是有多人专职参加,有明确的目标和任务。 5、技术创新系统 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 技术创新系统 宏观层面:国家创新系统 中观层面:区域创新系统 次中观层面:产业创新系统 微观层面:企业创新系统 1. 技术创新系统的构成和层次划分 5、技术创新系统 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 2. 国家创新系统 为什么不同国家之间在技术创新绩效方面存在巨大差异? ——体制说 这一理论无法解释像美国、加拿大、英国这样具有相同体制国家之间的差异。 ——政策说 政策是可以模仿的。 ——科学技术实力说 但英国拥有众多的诺贝尔奖获得者,其创新绩效在发达国家中也不尽人意。 5、技术创新系统 什么是创新 为什么要研究创新 如何推动创新 创新网站和杂志推荐 2.国家创新系统与创新绩效 体制状况 为创新提供可能的空间的一般环境和制度 转移因子 影响信息转移的人文、社会和文化因素 创新动力 塑造公司创新的动力因素 科学和工程基础
您可能关注的文档
- [管理学]物流学第四章 仓储5.ppt
- [管理学]物流沙盘课件.ppt
- [管理学]物流管理论文.doc
- [管理学]物流管理课件第4章.ppt
- [管理学]玉林师范学院本科生毕业论文撰写要求.doc
- [管理学]物联网与物流领域前沿与发展规划.ppt
- [管理学]王永祥-管理学原理.ppt
- [管理学]现代企业管理 第三章 计划.ppt
- [管理学]现代企业管理-第2篇.ppt
- [管理学]玩转绥德.ppt
- 2025至2030年手用刮刀项目可行性研究报告.docx
- 2025至2030年专业车载式自动气象站项目可行性研究报告.docx
- 2025年中国手术圆凳数据监测研究报告.docx
- 2025年中国冰箱管件行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年板丝呢面料项目可行性研究报告.docx
- 2025年中国双工无线电台数据监测报告.docx
- 2025年中国针手动注射机行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年高压手车开关柜项目可行性研究报告.docx
- 2025至2030年蛇形回流冷凝管项目可行性研究报告.docx
- 2025至2030年洗衣机智能控制器项目可行性研究报告.docx
文档评论(0)