[经管营销]投入产出分析input-output_analysis及其应用.pptVIP

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[经管营销]投入产出分析input-output_analysis及其应用

* 黃宗煌編著 * 此一乘數用以衡量特定產業部門最終需求變動一單位後對於家計單位之所得的影響。假設家計部門(以下標n+1表示之 )在部門 j 之家計所得係數(亦即家計部門在部門 j 之所得佔該部門總產值之比例)為: 2. 所得乘數 則部門 j 之家計所得乘數(以 Hj 表示之,亦稱為「所得效果」)代表該部門之最終需求變動一單位(以值計價)後,所引起經濟體系中所有家計所得變動量的總和。亦即: 由此可知,家計所得乘數(household income elasticity)只是將產量乘數轉換為家計所得的變動量。 * 黃宗煌編著 * (I-A)-1 產量乘數 2.20 2.80 1.59 所得乘數 0.599 0.563 0.581 所得係數以勞動報酬為準) 0.995 0.998 0.996 所得係數以原始投入為準) = [0.48, 0.29, 0.70][0.01, 0.28, 1.30]’ = [0.48, 0.29, 0.70][0.07, 2.31, 0.42]’ * 黃宗煌編著 * 此一乘數用以衡量特定產業部門最終需求變動後對於各產業部門之總體就業量的影響。假設產業 j 生產每單位產值所需之勞動投入量 ej (即為勞動/產出比例,或稱就業係數)為固定或至少相當穩定,則可比照所得乘數而將產量效果轉換成就業效果。因此,就產業 j 之就業乘數為: 3. 就業乘數 jth element. * 黃宗煌編著 * 利用產業關聯程度表可分析產業間之相互關聯程度。表中某一縱行內之每一元素,表示對該部門之最終需要增加(或減少)一單位時,各列部門受直接、間接影響必須增產(或減產)之數量,而表中某一橫列內之每一元素,係表示對每一行部門之最終需要增加(或減少)一單位時,該列部門受直接、間接影響必須增加(或減少)供應之數量。 關聯效果分析 * 黃宗煌編著 * 當所有產業部門之最終需要皆變動一單位時,對特定產業部門之產品需求的總變動量的影響(亦即該特定產業受感應(Sensibility)的程度),稱為「向前關聯效果」,將其標準化後,稱為「感應度」,其計算方法如下: 1. 向前關聯與感應度 bij :逆矩陣中第(i, j)個元素 n:逆矩陣的維數 i, j = 1,2,3,…,n * 黃宗煌編著 * 當對某一特定產業部門之最終需要變動一單位時,所有產業部門必須增產之數量的總和(亦即該特定產業對所有產業的影響(Dispersion)程度),稱為「向後關聯效果」,將之標準化後稱為「影響度」,其計算方法如下: 2. 向後關聯與影響度 bij : 逆矩陣中第(i, j)個元素 n:逆矩陣的維數 i, j = 1, 2, 3,…, n * 黃宗煌編著 * (I-A)-1 感應度 影響度 1.27 1.00 0.92 1.48 0.60 0.72 =2.20/(6.59/3) =3.26/(6.59/3) * 黃宗煌編著 * Ui >1,表示 i 產業受感應程度大於全體產業受感應程度的平均值,所以 i 產業的感應度高,Ui<1,表示該產業受感應程度小於全體產業感應程度的平均值,i 產業的感應度低。 Uj >1 ,表示 j 產業影響度大於全體產業影響度的平均值,所以 j 產業影響度高。 Uj<1 ,表示 j 產業影響度低於全體產業影響度平均值,所以j產業影響度低。 向前與向後關聯解釋 產業關聯圖示:依影響度及感應度的高低,將全體產業劃分為四類,以下列座標圖之四個象限表示: * 黃宗煌編著 * (1) 第Ⅰ區產業: 位於本區域之產業,其感應度及影響度均大於1,亦即表示其向前及向後關聯程度均大於全體產業之平均值,該類型產業不僅可以帶動其他產業發展,亦為配合其他產業發展不可缺少的產業,為致力經濟發展所必須推動的關鍵性產業。 (2) 第Ⅱ區產業 位於本區域之產業,其感應度大於1,但影響度卻低於1,表示其向前關聯程度高,惟向後關聯程度較低。該類型產業易隨其他產業發展而跟著起飛,大多為發展其他產業不可缺少之產業。 * 黃宗煌編著 * (3) 第Ⅲ區產業 位於本區域之產業,其感應度及影響度均較1為小,表示其向前及向後關聯程度均低。該類型產業本身既不易帶動其他產業起飛,也不易因其他產業發展而受影響,為聯鎖效果最低的產業。 (4) 第Ⅳ區產業: 位於本區域之產業,其感應度低,影響度高,亦即向前關聯程度低,向後關聯程度高,本區產業不易受其他產業影響,但極易帶動其他產業發展。 * 黃宗煌編著 * 投入產出模型的問題 優點: 易分解:經濟成長效果、最終需求結構變動效果、生產技術變動效果、能源密集度變動效果、交叉效果、關聯效果 資料可及性高、操作簡單 缺點: 生產函數設定僵硬 不重視價格機能 投入技術係數富含隨機誤差 資料時效性差 缺乏

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