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整理 在工作现场将需要用与不需要用的物品区分开，并迅速处理不需要用者。 清扫 5S 是 …… 整理 整顿 清洁 素养 MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 5S:素养 (系统化) 2S:整顿 3S:清扫 4S:清洁标准 1S:整理 更高质量 更低成本 提高安全性 降低废品率 提高产品多样性 提高交付可靠性 5S 是 …… 30 minutes *? Seagate Confidential 5S是以字母S起头的5个日本术语，也可理解为工作场所管理的5个步骤。 1S － 整理 2S － 整顿 3S － 清扫 4S － 清洁 Seiri 整理 ( 清除闲置物品） Seiton 整顿（各种物品处于适当位置） Seiso 清扫（使各件物品保持清洁） Seiketsu 清洁（工作场所管理及视觉控制管理） Shitsuke 素养（对自我的高要求） 什么是整理？ 5S － 素养 什么是整理？ 如何区别“需要和不需要” JIT(应时)原则 只在 需要的时间留下 需要的物品 需要的数量 哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 …… 易聚集“不需要”物品的地方 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的管理和生产计划板上 在未进行整理的工具盒内 …… 不需要物品的处理方式 处理方式 具体描述 扔 不再有任何用途 卖 对我们不再有任何用途，但其它公司会用得到 归还 归还给原来使用的部门 租借 租借给其它用得到的公司或部门 重分配 重新分配给其它用得到的部门 放入红单区 放入红单区域待处理 一个显著的方法用来分辨工作场所中什么是需要的东西或是放错地方的东西. 红单运动 红单运动是指将红色标签贴到所有被认为不需要的物件上。红色标签是用来帮助确认不需要物品的一种目视管理工具。此方法在成熟的企业中特别有效。 迅速从工作场所中清除闲置物品，并进行永久性处理。 不要弃去紧急安全设备！ 整理事例 整顿 “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方” 什么是整顿？ 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! “物 有 所 归 各 有 其 位” 取决于是否可以立即 看到物品的位置、种类及数量 容易的取到 用好后放回 整顿 第一步：确定合适的物品放置地点 第二步：标识地点 如何实施整顿? 确定物品的放置地点 使用频次 同时使用的工具 自动归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根据“功能”或“产品”放置 标识地点 标识板 标识线（涂漆） 5S地图 颜色策略 轮廓策略 指 明 位 置 地 址 标 识 板 边 界 线（ 黄 色） 区 域 线（ 白 色） 标 签 设 定 界 限 高 度 线 标 准 装 运 箱 尺 寸 红 色“ 危 险” 标 志 标 明 危 险 位 置 指 示 整顿事例 清扫 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的. 什么是清扫？ 先彻底大扫除 然后日常化 清扫还意味着检查有没有 放错的零件 不易找到的或损坏的量具 散放的螺丝螺母 设备外壳的裂纹 润滑程度的好坏 …… 清扫的其他意义 如何实施清扫 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 清扫事例 清洁 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 什么是清洁？ 清洁 = 标准化 确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 核查维护成效 如何实施清洁(标准化)？ 素养 养成合理维护正确程序的习惯！ 你会捡起地上的一张纸吗 什么是素养？ 有效工具: 海报 口号 摄影,摄像 小报 手册 工厂参观 5S月 5S地图 5S 如何实施素养？ 素养事例