07 战略性计划与计划实施45.pptVIP

战略环境分析45 宏观环境是对企业发展具有战略性影响的环境因素。 它一方面具有变动性和不可控性，另一方面也具有一定的规律性。为了制定出正确的战略，必须考虑这些因素。 企业宏观环境因素分析的主要内容是政治法律环境(Political)、经济环境(Economic)、社会文化环境(Social ＆Cultural)和技术环境(Technological)。对企业的宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法（图）。 随着资源日益稀缺，自然环境又成了战略环境的一部分 战略环境分析（续）28 行业环境——外部环境中的微观环境——行业竞争格局。 行业的结构及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略 。 行业环境的分析主要从三方面入手 一是分析行业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的“五种力量模型”； 二是弄清该行业内部企业之间在经营上的差异，以及这些差异与它们战略地位的关系，常用工具是波特“价值链”模型分析法。 三是市场分析和定位 战略环境分析（续） 28 一、波特“五力“模型分析法 美国哈佛大学的著名战略学家迈克尔?波特教授提出，一个行业中的竞争，并不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。 这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构 通过对行业竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势劣势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 波特五力模型及其考量的因素（如图） 企业资源计划（ERP） 45 ERP与企业资源的关系45 企业信息化的发展历程45 1、企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作——MIS系统阶段 2、企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标——MRP阶段 3、在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程——MRPⅡ阶段 4、以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现IT管理、全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具——ERP阶段 5、Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理想，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战——电子商务时代的ERP ERP系统的管理思想45 ERP的主要功能模块45 企业外部展示系统 企业内部管理平台 战略管理模块 财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理模块 人力资源管理模块 市场营销管理模块 客户管理系统 ERP的实施45 何謂企業再造45 何謂企業模型化45 企業模型的要素有哪些45 整合性電腦輔助製造（IDEF）方法 IDEF方法族群45 核心思想：实现对整个供应链的有效管理。 主要体现： 　＃体现对整个供应链资源进行管理的思想。 　＃体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 　＃体现事先计划与事中控制的思想。 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 企业资源计划 企业流程再造 思考题 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 企业资源计划 企业流程再造 思考题 ERP实施的几个阶段： 　（１）项目的前期工作　 （２）实施准备阶段　 　（３）模拟运行　　　　 （４）切换运行 　（５）新系统运行 ERP实施注意的问题： 　（１）领导的支持和参与 　（２）人员的培训工作 　（３）业务流程的重组 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 企业资源计划 企业流程再造 思考题 企业流程再造45 根本上重新思考、徹底的翻新作業流程，以便在今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和效率，獲得戲劇 性(Dramatic)的改善。（美國麻省理工學院．哈默教授Michael Hammer） 改造不是自動化、資訊系統的更新、企業減肥、或組織扁平化。 在我國較喜用作業流程的持續改善，二者皆強調以流程 為中心的工作設計。 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性