战略管理历年考点.docVIP

第一章 战略管理概论 　　企业战略的含义与特征，[04试题] 　　企业战略管理的内涵与特征。 　　企业战略的层次。 　　战略要素有哪些？ 　　战略管理的演变过程[04试题] 第二章 战略分析 　　名词 　　PEST的基本内容， 　　迈克尔波特竞争战略的五种力量模型的主要内容， 　　潜在进入者 　　进入壁垒[05试题] 　　退出壁垒 　　替代品 　　供应商 　　战略群体[04试题] 　　问答题 　　竞争对手分析模型的基本内容。 　　产业环境分析的主要内容[04试题] 　　产业的主要经济特征， 　　产业的主要经济特征对企业战略制定的影响， 　　产业赢利能力与五种力量的关系， 　　影响产业进入壁垒的主要因素， 　　影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素， 　　影响供应商讨价还价能力的主要因素， 　　影响购买者讨价还价能力的主要因素。 　　战略群体对企业盈利能力的影响 　　价值链分析的主要内容[05试题] 　　企业核心能力的特征 　　SWOT分析的主要内容 战略要素评价矩阵法的分析内容第三章 战略目标的设定 　　名词 　　企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标 　　问答题 　　如何从战略的角度界定企业的使命 　　企业愿景与使命的表术应注意的问题 　　企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素 　　企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。 　　企业战略目标制定的过程。[05试题] 　　战略目标在战略管理中的作用 第四章 公司战略的制定 　　名词 　　发展型战略 密集增长型战略 市场渗透战略 一体化战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 多元化战略 相关多元化战略[05试题] 不相关多元化战略 内部创业 企业并购 战略联盟[04试题] 　　问答题 　　密集增长型战略的优缺点、 　　一体化战略的内容、 　　多元化与注意的问题、[05试题] 　　企业并购的注意的问题、 　　战略联盟的形式与注意的问题。 　　稳定型战略的含义、稳定型战略的内容 　　企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题] 　　收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。 　　企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。 　　公司战略选择考虑的因素。 　　运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。 　　发展型战略的特征 　　发展型战略的利弊 　　市场渗透战略的基本思路 　　市场开发战略的基本思路 　　纵向一体化的战略利益与成本 　　横向一体化的战略利益与成本 　　实施多元化战略的利益与成本 　　战略联盟组建中应注意的问题 　　图示新＂波士顿＂矩形的基本结构 　　图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤 简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位第五章　竞争战略的制定 　　一般竞争战略的含义和内容 　　成本领先战略的含义和内容、类型 　　实施成本领先战略的收益 　　实施成本领先战略的风险 　　差别化战略的含义和内容、类型 　　重点集中战略的含义和内容。 　　成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊， 　　差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、 　　差异化战略的内外部条件 　　实施差异化战略的收益 　　重点集中战略实施的条件。 　　如何选择一般竞争战略。 　　进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。 　　新兴行业中竞争战略时机的选择、 　　成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题] 　　衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题] 第六章 职能战略的制定 　　名词 　　市场细分 　　无差异性营销 　　差异性营销 　　集中性营销 　　大规模定制 　　市场领导市场挑战者 　　市场追逐者 　　市场补缺者 　　财务战略 　　人力资源战略 　　人力资源开发战略 　　问答题 　　市场细分的依据、市场细分的有效条件、 　　目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、 　　市场领导者的竞争战略、 　　市场挑战者的竞争战略、进攻战略， 　　市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。 　　推行研究与开发战略的意义 　　基本型研究与开发战略的基本形式、 　　渗透型研究与开发战略的基本形式、 　　反应用型研究与开发战略的基本形式。 　　生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题] 　　生产战略在企业战略中的地位、 　　生产能力战略选择的主要模式、 　　采购战略需要解决的主要问题。 　　利润分配战略应遵循的原则。 　　融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。 人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]第七章　　　 　　战略实施的主要模式 　　战略实施与组织结构的关系 　　职能制组织结构的优缺点 　　事业部制组织结构的优缺点，