- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[财会考试]星星点点 打印版 A
星星之火可以燎原! 点滴努力必将成功!
本《星星点点》内容的记忆要求约定如下:
★★★ 表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。
★★ 表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆,但最终必须要全面掌握。
★ 表示该知识点可考前突击记忆,凭记忆“浮存”进入考场。
上述规则适用全部《星星点点》。
昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
上篇
为有牺牲多壮志,敢教日月换新天。
——毛泽东 《七律·到韶山》
第一章 战略与战略管理
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号 知识点描述 要点数 页码
1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1
2 企业战略的结构层次★★★ 3 2
3 战略的关键要素★★ 5 4
4 战略测试★ 2 4
5 企业存在的理由★★ 2 5
6 企业使命的要素★★ 5 7
7 企业使命陈述三作用★★ 3 8
8 确定战略目标五原则★★★ 5 8
9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8
10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8
11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9
12 企业战略应急战略局限性★ 3 10
13 战略管理的主要特点★★ 4 10
14 战略管理的流程★★★ 3 11
15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13
1.明茨伯格的 5P战略
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan) 、计谋(Ploy) 、模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective) 。
① 战略是一种计划
② 战略是一种计谋
③ 战略是一种模式
④ 战略是一种定位
⑤ 战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
2.企业战略的结构层次
① 公司战略
② 业务单位战略
③ 职能战略
3 战略的关键要素
① 有愿景
② 具有可持续性
③ 有效传递战略的流程
④ 与获取竞争优势有关
⑤ 能利用企业与环境之间的联系
4.战略测试
应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验)
5.企业存在的理由:营利和非营利。
6.企业使命的要素
① 反映企业定位
② 有导向作用
③ 说明业务范围
④ 有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知
⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
7.企业使命陈述三作用
① 提供一个企业监控的基础
② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象
③ 反映企业的核心价值观
8.确定战略目标五原则(SMART原则)
① S(Specific)——具体——不含糊
② M(Measurable)——可计量——可以量化
③ A(Attainable)——可行——可以达到
④ R(Relevant)——相关——与使命一致
⑤ T(Time-based)——定时——有完成期限
9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。
10.企业战略理性形成方法步骤
① 进行企业评估
② 确定使命和目标
③ 进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略
④ 进行战略选择
⑤ 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
11. 企业战略理性方法局限性
① 未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实
② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,或者显得太过天真
④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
⑤ 正式计划阻碍了战略思考
⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符
12.企业战略应急方法局限性
① 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事
您可能关注的文档
- [语文]苏教版《鲁班和橹板》课件修改.ppt
- [语文]苏教版一年级下册语文识字5终稿.ppt
- [语文]苏教版二上21水乡歌PPT.ppt
- [语文]苏教版二年级上册语文《美丽的丹顶鹤》公开课课件PPT.ppt
- [语文]苏教版三年级语文下册20课《恐龙》课件.ppt
- [语文]苏教版六下12册语文课件11《读书要有选择》.ppt
- [语文]草原教学设计.doc
- [语文]荷塘月色ppt.ppt
- [语文]虚词-“以”.ppt
- [语文]葡萄沟4.ppt
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-21化学发光分析法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-20分子荧光分析法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-22色谱分离过程.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-25气相色谱仪与固定液.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-24色谱定性定量方法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-26气相色谱检测器.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-29液相色谱固定相与流动相.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-27气相色谱分离条件的选择.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-28液相色谱仪器与类型.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-3 原子光谱和分析光谱.pdf
最近下载
- 制造企业数字化中台技术中台数据中台业务中台建设方案(20页PPT).pptx VIP
- 防跑道侵入考试卷附答案.doc
- 3-1牛顿第一定律(解析版)—2024高考物理一轮复习100考点100讲.docx VIP
- 社会治安管理处罚法全文.docx VIP
- SL252-2017 水利水电工程等级划分及洪水标准.pdf VIP
- 监理例会会议纪要范文.docx VIP
- 新时代下黄河文化融入高校校园文化建设的路径探索.docx VIP
- SL260-2014 堤防工程施工规范.docx VIP
- 公司治理与股权激励董.pptx VIP
- 新解读《GB_T 12604.3-2013无损检测 术语 渗透检测》最新解读.docx VIP
文档评论(0)