公司人员晋升考核制度完整版及流程员工丶主管丶经理可排版.doc

海南美尔达航空服务有限公司 海南美尔达商务旅行管理有限公司 公司人员晋升考核制度及流程 人事部字（2007年）第0003号 为了使公司的管理更规范化统一化，公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的综合素质、能力及工作实绩，通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升公司员工绩效，保障公司的可持续高速发展，适时向公司领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据，特制定本考核制度： 一、员工考核结构及晋升标准： 公司员工考评由晋级考评和绩效考评两部分组成，并做为薪资调整、职务变更、岗位调动的标准； 二、员工考评原则： 1．公司实行公开、公平、公正的客观原则，同等岗位同一考核标准及程序，统一制定考评表及指标； 2．公司以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价； 3．按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察，判断，分析和评价，而不是进行总体评价； 4．本制度从颁布之日起实施，绩效考评一次/月（全员无条件参加），晋升考核一次/两个月（员工申请参加）； 5．对考评成绩优异的员工，进行升等/级，表现欠缺的员工，进行有针对性的降等/级； 6．考评结果实行公开制，即每名员工都清楚自己的详细考评结果。 三、考评关系： 总经理负责绩效考评监控与结果的审批； 人事部对部门负责人、高级管理人员； 部门负责人对本部门主管； 本部门主管对本部门员工； 月度考评细则 一、考评时间：绩效考评每月月末进行一次。人事部于月末前3天下发各级别考核评分表至门市经理，门市经理负责下发给各个部门，各部门主管及部门所有员工必须认真填写并于次月第1天上报人事部； 二、考评方法：考评分为员工级、主管级、经理级三个层次（详情见附件），考评总分数均为100分，由自我评分和上级评分两部分组成。其中自我评分权重为3％，上级评分权重为7% ，被考评人员所得平均分为最后得分； 三、考评奖罚：所有员工考评分数在96分以上者，发给120％全月考评工资 （考评工资系数为1.2）；91－95分者，发给110％的考评工资（系数为1.1）；86－90分者，发给全月考评工资（系数为1）；81－85分者，发给90％的考评工资（系数为0.9）；71－80分者，发给80％的考评工资（系数为0.8）；61－70分者，发给70％的考评工资（系数为0.7） 奖： 公司部门经理（含）以下员工每月考评分数为首位者奖励考评工资的10％； 连续两个月考评分数均为首位者，升一等工资； 惩： 公司部门经理（含）以下员工每月考评分数在部门最后一名者，不论分数多少，均扣发10％的考评工资； 连续两个月考评分数均为末位者，降一等工资; 连续三个月考评分数均为末位者给予解聘； 月考评分数在60分以下者不计当月考评工资，并给予解聘； 员工晋升考核细则 规则：公司实行逐级晋升考核，不得跳级考核。 一、营销一线员工/后台行政员工： 1、无工作经验（新进员工） （1）、培训期1～3月，0－7天是双向选择期，公司不支付工资，但可以视情况补助 每天5元餐费，7天后正式进入公司员工岗前培训期，按日支薪20元，考核合格后上岗试用期0－3个月。 2、有初级工作经验 （2）员工进入试用期后，工资标准是（一级工资＋餐补），后台行政员工没有餐费补贴，在试用期结束后，需考核经评估合格后转为公司正式员工。 A、转正后，新进员工可以参加晋升； B、想晋升的员工在公司每次安排的晋升考核月，由本人填写《员工晋升申请表》，上交至人事部，人事部结合部门主管评估及员工个人工作表现、工作态度安排考核时间。 3、每年2月、4月、6月、8月、10月、12月是公司安排晋升考核时间； 4、每次晋升考评月的10号前递《员工晋升申请表》到人事部，10号后递表者视自动放弃，15－20日公司人事部视工作安排情况进行考核； 5、所有公司一线员工在连续半年的考核过程中，若每次考核都是全优，在确认公司管理层有空缺位的情况下，可以进入管理层； 6、第一次晋级考核不合格者需等2个月才能重新考核； 7、第二次晋级考核不合格需等4个月才能重新考核，再不合格者一律每隔6个月才重新考核。 二、 营销一线/各部门主管： 1、各部门主管在进入主管级后，若连续三个月月考核不合格者，公司会实行降级处理； 2、主管级每满半年综合考核一次； 3、满半年前一个月5号前递表到人事部，5号后递表者视自动放弃； 4、各部门主管在连续三个月月考核不合格者，由主管级降至员工级，公司实行末位淘汰制； 考试（包括重新考核）的分数需达到80分才算合格。 三、办公室经理/门市经理： 1、每月参加全公司考核； 2、每满一年综合考核一次； 3、满一年前一个月5号前递表到总经办，5号后递表者视自动放弃；总经办根据公司情况确定是否继续可以连任； 四