公司研发部绩效考核制度完整版2013.doc

公司研发部绩效考核研发部门人员工作特殊绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，研发部的所有工作人员对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现因此将目标与年度考核制度结合。绩效考核内容包含三部分：、工作能力、工作态度专业、取得的专利，工作态度工作态度0%， 占月考核绩效20% 其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：周期30%、项目率0%、项目率0%、新产品验收合格率25%、可生产性15%、成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为部分的分。0%， 占月考核绩效30% 这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力等，按不同要素权重合并总分。工作态度0%，占月考核绩效50% 工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。绩效考核方式采用同互评主管评核种方式并行。工作态度由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核研发部门负责各项目的绩效研发部考评。 研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、阶段和考核阶段。被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作