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跟催管理制度 第一章 总则 围绕巨丰电器订单目标：收到L/C后15~20天交付的生产周期，导入跟催体系。 为保证巨丰电器跟催体系的运行，特制订跟催管理制度。 第二章 跟催原则 以时间为主线，展开订单活动。 以计划时间为导向，以任务时间为期限，分解订单进程任务； 各部门在规定时间保质保量完成进程工作任务。 跟催人员准确、及时、完整地把跟催结果作一个描述。 跟催体系由巨丰电器计划组门具体操作落实。 跟催主要涉及部门：计划组、外贸部、工程技术部、采购组、生产部、仓库、外贸部 为配合跟催系统建设，各部门工作要点： （一）；（三）1. 参加计划组组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务 目前涉及工作任务：A：工程样机制作； B：工程样机评审； C：BOM清单及工艺资料的完成； D：限额领料单； 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 （）1. 参加计划组门组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务 目前涉及工作任务：A：采购计划； B：采购订单； C：采购订单的执行； 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 （）1. 参加计划组门组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务 目前涉及工作任务：A：收料入库； B：按单配料； C：成品入库——生产任务完成情况 D：出货 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 （）1. 参加计划组组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务； 目前涉及工作任务：生产上线； 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 （）1. 参加计划组组织的订单评审活动； 2.准确及时传达客户需求信息及变理信息； 3. 按订单进程计划完成相应任务； 目前涉及工作任务：A：L/C、前T/T到位； B：拖柜； C：放单； 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 第三章 …… 确定各部门完成工作任务的时限 计划组：组织订单评审：0.5天 外贸部：预审订单转为正式订单：10天 外贸部：L/C或前T/T到位时间：订单评审后15天内 外贸部：《生产任务单》发放：1 天 工程技术部：技术资料（BOM表、爆炸图、作业指导书）：2天 外贸部：审核《生产任务单》： 0.5天 订单计划组：下达车间订单、采购订单、外加工订单：1天 采购组：物料采购活动：7～10天 工程技术部：工程样机制作/提供与评审：0.5天 仓库：按单配料/物料齐套：每条线备料至少2个订单，0.5天 生产部：自制件装配上线前：5天 装配量产活动：4天 Project软件应用，模板建立 Project软件应用培训 在Project软件中建立巨丰电器跟催模板 制定： 第四章 第五章 第章 附则 本； 附《进程时间确认与责任惩罚承诺表》 本办法自发文之日起。 任务 完成时间 责任惩罚 总经理 订单项目总体目标 15~25天 生产副总 工程样机；配料；量产 计划组 订单评审 0.5天 外贸部 发放《生产任务单》 1天 外贸部 L/C,前T/T到位 15天 工程技术部 技术资料 2天 外贸部 审核《生产任务单》 1天 订单计划组 下达车间订单、采购订单、外加工订单 1天 采购组 物料采购及齐套 7-10天 工程技术部 工程样机提供/制作及评审 0.5天 仓库 配料备料时间 0.5天 生产部 自制件生产上线 5天 生产部 装配生产 4天 外贸部 订仓拖柜 1天 宁波巨丰电器有限公司