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生产计划与控制实训总结 篇一： 生产计划与控制毕业实习报告 辽宁工程技术大学 本科生实习报告书 教学单位机械工程学院 专 业工业工程 班 级 学生姓名 学 号 指导教师 篇二： 生产计划与控制实验报告 工业工程进销存 实验报告 学 院： 汽车学院 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 日 期： 重庆理工大学工业工程系通过“老板理财进销存”软件的基本框架，了解和掌握企业进货管理、销货管理、收入管理以及支出管理等企业业务流程。 二、实验内容 1、熟悉“老板理财进销存”软件的基本框架，系统初始化以及基础资料的录入； 2、自己设计数据，利用“老板理财进销存”实验软件，实现进货、销货、存货，按批次、按时间进行查询。 3、完成月份收支汇总、货品销售汇总。 三、实验器材 计算机、老板进销存软件 四、实验准备 1、认真阅读“老板理财进销存”用户手册。 2、开机，启动软件，熟悉“老板理财进销存”软件。 注： 计算机Office软件包中应包含Access数据库软件。 1、进销存数据管理 2、企业收支管理 3、实验报告具体如下： ①系统初始化及输入基础数据 ②进货管理 ③销货管理 ④收支管理 ⑤支出管理 ⑥经营报告 进货明细表 销货明细表 销售日报表篇三： 生产计划与控制——Project实验报告生产计划与控——Project实验报告 *** 工业工程1101 2017年4月23日星期三 1 实验目的： 1) 2) 3) 2 了解并学习MS Project 2017的基本操作。 掌握巩固能力计划的基本原理。 学会用MS Project 2017做基础的能力计划并优化。 题目： 拥有3个车间,每一车间各拥有一台机器的某一工厂对A、B、C ，3个订单进行负荷分配。各订单所要经过的工程顺序和工程时间如表,车间里移动/待机时间可以忽略不计。问题补充： 1) 车间生产能力是： 8机器时间/天。 2) 不得加班。 分析： A，B，C三笔订单的产品均需要按照一定的工序在三个车间完成加工，所以机器预加工某一产品时，若此产品前一道工序未完成，则机器或者等待前一道工序完成，或者加工其他产品。另外由于每个车间只有一台机器，因此每个车间每次只能加工一种产品。 3 操作步骤： a) 输入数据并确定各前置工序： 此时发现表中提示有过度分配，即一天的工作时间超过了车间生产能力。 b) 点击工作组规划器，可查看具体问题所在： 由图可知，在车间1，A的工序1与B的工序2有重叠，在车间A的工序2与B的工序3有重叠，因此要对这一部分进行优化。重新排定时，应该严格按照工序来，并保证不超过交货日期。 4 优化： 日程排定方法有两种： 1) 顺序生产，即要求生产越快开始越好。 2) 逆序生产，即要求生产越慢开始越好。 现分别按这两种方式进行优化： a) 顺序生产，则优化结果如下： 做了如图优化以后，既保证歌订单的交货期，且生产不冲突。 优化后计划如下： b) 逆序生产，优化结果如下： 优化后计划如下： 5 总结： 采用以上两种方式中的任何一种，都可以在交货日期之前完成生产，并且不会超过生产能力，基本达到了优化的目的。篇四： 生产计划与物料控制培训心得 生产计划与物料控制培训心得 首先非常感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。 通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。 下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点： (一) 生产计划（PC） 一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进： 1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被