小议管理学.doc

小议管理学 在人类社会和人的一生中，管理无时不在，无处不在，管理活动是人类最基本的社会活动之一，并伴随这人类社会历史的发展而发展。21世纪既是一个竞争日益激烈的世纪，也是一个充满机遇的世纪。随着知识经济和信息时代的来临，组织将面临更为复多变的竞争环境。面对新的挑战和机遇，我们更应该学好管理知识，以求更好地适应这个多变的社会。 自从有了共同劳动，就有理管理。它广泛地存在于现实的社会生活中，尽管现在的管理学理论和管理科学并不完全完整和准确，但是不可否认，管理活动是人类最重要的一项活动。长期以来，我们就不断利用管理知识，小则是我们的生活过的井然有序。大则使国家兴旺发达，人们安居乐业。可见，管理对我们的影响之深。所谓的管理就是：在特定的环境下，为了有效的达成既定的组织目标，以人为中心，通过计划，组织，领导和控制等职能，对组织所拥有的资源进行有效配置的过程。简单来说，就是：管理就是把复杂问题简单化，把混乱的事情规范化！ 在当今时代，以最少的资源投入获得最大的产出，是每一个组织必须遵循的原则。对于企业管理，也是投入最小成本换取最多的回报。所以我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。只要对着两方面的适当管理。就能真正达到利益的最大化。其手段都是管理。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。 对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。 第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。 这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。那么人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。 由此可见，一个企业的成功，一个管理的实行，都不是一个人可以完成的。它需要每一个人的共同努力才能最终取得成功！ 管理被人们称为一门综合艺术－－“综合”是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。可见，管理并不是简简单单，它