中融物流公司项目部的策划及管理.docVIP

中融物流公司项目部的策划及管理 人员规划 根据公司目前项目实施的实际情况，人员暂定如下： 项目总协调：1人； 造价审核人员：1人； 现场管理人员：1人； 项目资料分类管理：1人； 预备人员：1人（主要考虑现场管理的变动） 其他人员随工程的变化再作具体考虑。 组织架构 项目总 项目总协调负责人 预结算、核算人 现场负责人 资料负责人 项目部管理人员的主要工作职责 岗位 工作职责及工作关系 项目部 1.对工程总体负责。 2.工作内容：实施项目的立项工作；全面负责项目管理工作；组织、协调项目部人员及相关单位按既定目标实施项目；制定项目管理制度并检查落实情况；按月组织项目考评工作；项目安全、质量、进度、投资的宏观控制。 项目总协调负责人 负责项目部的组建，对公司全面负责。 工作内容：全面组织、协调、实施工程的技术管理工作。 ?负责组织业主（或投资）单位的技术人员对工艺流程设计进行审核、确认 ?负责建筑合同的编写、提供建筑设计单位推荐清单 ?负责对初步设计方案的图纸审查工作：提出图纸审查建议和意见，确保设计意图的切实可行。确保合理成本投入，追求最大效益产出。对施工蓝图进行审查、确认 ?跟踪、落实图纸各阶段设计的施工图审查和报建以及完善工作，组织施工图纸会审，进行工程技术交底。 ?负责对设计变更、技术核定单进行审核、签发、跟踪 ?负责对施工单位报送的施工组织设计、专题方案等技术资料进行审批、