房地产研发设计信息平台建设(传阅).pptVIP

【目录】: table 标准化工作 目前正在进行定型工作的产品有： 1）三亚美丽MALL公寓户型 2）海蓝福源一期别墅户型 3）三亚游艇二区联排户型 4）海蓝福源三期多层洋房户型 后继即将进行定型工作的产品有： 1) 重庆鲁能星城公寓户型 2) 北京优山美地中式别墅户型 3) 其他项目 到2010年9月，我们将完成海南区域住宅成熟户型库的建立工作，2011年，我们将形成较为完整的标准化产品系列。 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 管理制度 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 管理制度 为了使研发信息平台建设具有持续性和成长性，需要制定相关管理制度： 1）与OUTLOOK邮件办公系统平行设置并绑定，可以对知识进行订阅，每当有相关知识更新，系统会给你发提示邮件，每个人就会根据对这个知识是否敢兴趣而进行阅读。 2）建立奖励性和强制性的管理制度，让每个人都有贡献知识的动力。如项目负责人需要及时整理上传设计成果，并进行项目后评估。同时将知识管理与部门和个人绩效挂钩，体现在职务晋升考评和奖金差额发放上。 3）设置信息主管岗位对信息平台进行日常管理，特别强调信息库和动态管理，建立信息管理固定通道。 4）信息库与内网进行绑定，进行权限分级设置，保证信息安全。 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 实施计划 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 实施计划 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 建立知识信息平台 建立材料部品网站 进行原始资料整理 信息录入、试运行 2010年10月 2010年9月 2010年10月 正式运行 2010年12月 【目录】: table 展望未来 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 管理线：实行项目负责人制，完善项目管理模式，在已有的知识管理平台基础上，全面推进知识管理工作。加强对专业队伍的培训，为项目运作提供强有力的支持。 产品创新线：持续创新，以始终领先的休闲度假产品保持市场占有率。 标准化：确保经过市场检验的创新产品，迅速定型，既而投入各区域市场。 平台建设：逐步将研发设计信息平台演化为企业的智囊，为各项决策提供技术支持。 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 谢谢大家！ 海南鲁能城房地产研发信息平台 建设与管理情况汇报 海南鲁能城管理有限公司研发设计中心 2010.8 【目录】: table 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 背景分析 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 前言 鲁能地产经历了10多年的发展，目前在全国范围内已经进行了多个住宅、商业项目的开发，在开发模式、产品研发、市场营销等方面获得了不少宝贵的经验。 随着集团战略布局和城市项目拓展工作的实施，需要对以往的优秀成果和宝贵经验进行总结后加以利用，但是目前资料分散，保存方式以个人为主，无法共享。 进行研发设计信息平台建设，是保存集体智慧成果的有效方式，将为推动公司的持续、快速发展提供智力支持，为企业后备人才的培养提供了一个宽广的平台。 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 组织架构 1) 背景分析 2）组织架构 3）知识管理 4）标准化 5）管理制度 6）实施计划 7）展望未来 【目录】: table 在万创从2003年开始实行项目负责人制后，万创项目操作能力有了质的提高，不但使深圳区域的设计资源得到