2015年中级经济师人力资源管理真题及解析推荐.docxVIP

1、【2012单选题】组织设计是指对组织结构及其(? )所进行的设计。A. 战略目标B. 运行方式C. 岗位职责D. 分布规模 A B C D标准答案： b 答案解析： 组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。 2、【2014单选题】关于组织结构的说法，错误的是（ ）。A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C．涉及组织结构的目的是为了实现组织目标D．组织结构与权责结构有本质的区别 A B C D标准答案： d 答案解析： 组织结构三方面含义：（1）本质：企业员工的分工协作关系。（2）目的：为了实现组织的目标（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。组织结构又可称为权责结构。 3、【2013单选题】组织结构三要素不包括（? ）。A．虚拟化B．规范性C．集权度D．复杂性 A B C D标准答案： a 答案解析： 组织结构包括三个要素：复杂性、规范性、集权度。 4、【2014单选题】组织结构中的纵向结构指的是（ ）。A．职能结构B．部门结构C．层次结构D．职权结构 A B C D标准答案： c 答案解析： 组织结构主要内容：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成（3）部门结构（横向结构）：各管理部门构成（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。 5、【2013单选题】关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（?? ）。A．管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B．管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C．管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D．管理幅度与管理层次是相互制约的 A B C D标准答案： d 答案解析： 管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度。管理幅度是一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理层次与管理幅度在数量上成反比关系。管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。 6、【2011单选题】在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（???? ）。A．制度化?B．规范化C．职业化?D．专业化 A B C D标准答案： d 答案解析： 组织结构的特征因素：7、【2012单选题】职能制组织在（? ）环境中效果最好。A. 简单/静态B. 复杂/静态C. 简单/动态D. 复杂/动态 A B C D标准答案： a 答案解析： 职能制结构在简单/静态环境中效果较好。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。 8、【2011单选题】技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（???? ）组织形式。A．行政层级式?B．职能制C．矩阵结构式?D．虚拟结构式 A B C D标准答案： c 答案解析： 矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。职能制结构的适用范围：中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 9、【2013单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为（?? ）组织文化。A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型 A B C D标准答案： c 答案解析： 组织文化可以划分为四种类型。10、【2012单选题】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是(? )。A. 学院型B. 俱乐部型C. 棒球队型D. 堡垒型 A B C D标准答案： b 答案解析： 组织文化的类型中，俱乐部型的特点包括：（1）重视适应、忠诚感和承诺（2）把管理人员培养成通才（3）资历是关键因素，年龄和经验至关重要。 11、【2011/2014单选题】在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为（???? ），又称为T团体训练。A．敏感性训练?B．团际发展C．团队建设?D．群体关系开发 A B C D标准答案： a 答案解析： 传统的组织发展方法12、【2011单选题】关于全面质量管理的说法，错误的是（???? ）。A．全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B．全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C．挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D．要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化 A B C D标准答案： b 答案解析： 现代的组织发展方法13、【2011案例分析题】某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高