NE提升机基础、钢架及提升机安装工程施工组织设计论文报告.doc

焦作千业水泥有限责任公司 ——NE提升机基础、钢架及提升机安装工程 施 工 组 织 设 计 审批： 审核： 审定： 编制： 焦作市宏程工程建设有限责任公司 2013年11月目 录 第一章 编制说明及编制依据 1 第二章 工程概况 2.1 环境概况 2 2.2 工程概况 2 2.3 工程特点 2 2.4施工关键 2 第三章 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理 3.2 项目组织机构设置及职责 第四章 施工部署及施工总平面布置 4.1 施工部署 4.2 施工准备 4.3 总平面布置 4.4 总平面管理 4.5 施工总平面布置图 第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施 5.1 工期目标 5.2 施工总进度计划 5.3 工期保证措施 第六章 主要施工机械设备及劳动力安排 6.1 主要施工机械设备配置 6.2 主要劳动力安排 6.3 主要试验、检测仪器设备配备 第七章 施工方案与技术措施 7.1 施工测量 7.2地基基础、主体工程 7.3 装饰工程 7.4 钢结构工程 第八章 质量管理体系与措施 8.1 工程质量总目标及目标分解 8.2 严格执行质量检查管理体系 8.3 保证工程质量技术措施 第九章 安全管理体系及措施 9.1 安全管理目标 9.2 安全生产管理体系 9.3 安全生产技术措施 9.4 安全生产管理措施 第十章 确保文明施工的技术组织措施 10.1 创建文明工地的基本内容 10.2 文明施工实施措施 10.3 环境保护措施 第十一章 季技术保证措施 11.1冬季施工技术措施 第十二章 应对特殊、紧急情况预案 12.1初始评估和应急范围分析 12.2成立专门的应急行动小组 12.3紧急行动组各组成人员职责 12.4联系方法 12.5项目部职责 12.6急救措施 附表一 项目部成员一览表 第一章 编制依据 1.1 编制说明 我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、施工部署、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书指导工程施工，确保工期内完成本工程的全部施工内容，并该工程质量评定等级为合格工程。 1.2 编制依据 1. 焦作施工图纸 2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 3. 河南省及焦作市有关政策和文件规定 4. 现场勘探情况 5. 我公司2000版ISO9001质量管理体系文件 6. 我公司施工类似工程施工经验等。 7. 第二章 工程概况 2.1 该工程由焦作责筹建，由中国中材国际工程股份有限公司设计，本工程位于焦作千业水泥有限责任公司厂区内。 2.2 工程概况 该工程为钢结构建筑，建筑面积为49.68m2，基础深5~5.7m,柱距10m,长10.8m，宽4.6m，高41.7m，钢筋砼筏板基础，垫层均采用C10素混凝土，地坑采用C30防水混凝土，抗渗等级P8。±0.00上部为钢结构，钢架采用Q235B型钢，均采用普通热轧型，钢管均采用热轧无逢钢管。屋面采用蓝色单层彩钢板围护，厚度t=0.5mm，墙面不围护。 2.3 工程特点 1、本工程深基础工程量大，各种工序交叉复杂。 2、本工程的留洞，穿管等较多，施工时必须确定准确位置。 2.4 施工关键 1、深基坑的开挖，要严格按照施工方案进行施工 2、 钢结构的安装，以及如何保证钢结构的质量是该工程施工中的一大难点和关键。 3、 混凝土外观观感质量如何保障，施工过程中一定要保证质量。 第章 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理 依据公司“雕琢精品工程 创新追求卓越 诚信服务顾客 坚持持续改进”的质量方针及本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 1. 施工管理体制的设置原则 1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利 完成。 2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核