人力资源管理师三级第五章.docVIP

薪 酬 管 理 第一节 薪酬管理制度的设计 第一单元 绩效管理制度的制定依据 薪酬内涵 薪酬 货币形式 直接形式 基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴 间接形式 其他补贴 社会保险 员工福利 非货币形式 表彰嘉奖 荣誉称号 奖励授勋 薪酬：员工获得的一切形式的报酬 与薪酬相关的概念 薪资(薪金、工资) 薪资：即 薪金（以较长时间为单位，=薪水）、 报酬 （完成任务后） 工资（以工时或完成产品的件数） 收入（全部报酬） 薪给 奖励（超额劳动） 福利（每个员工） 分配（新创造出来） 二、薪酬的实质 广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，（包括直接薪酬和间接薪酬） 也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报 薪酬 外部回报 直接薪酬 基本薪酬：周薪、月薪、年薪 （外部薪酬） （主体） 激励薪酬：绩效工资、红利和利益分红 间接薪酬 保险 （福利） 非工作日工资 津贴 其他服务：单身公寓、免费工作餐 内部回报 参与企业决策 获得更大的工作空间和权限、更大的责任等 更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化 三、影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工个人 影响企业整体 职务或岗位 劳动绩效 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 生活费用与物价水平 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 企业支付能力 产品需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 四、薪酬管理 （一）基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引、留住优秀人才。（上岗前） 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。（上岗后） 合理控制人工成本，充分提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中期短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工形成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 （二）基本原则（价值观与行为导向） 对外具有竞争性原则　 对内具有公正性原则 （岗位价值与贡献度匹配） 对员工具有激励性原则（适当拉开员工之间的薪酬差距，根据员工的实际贡献付薪） 对成本具有控制性原则　　 （三）薪酬管理的主要内容 工资总额管理（P 213） 工资总额与销售额推算法 盈亏平衡点法 工资总额占附加值比例法 薪酬水平控制与调整 薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理 1开展薪酬的市场调查，统计分析结果，写出调查分析报告 2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析 3深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要地员工满意度调查 4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 5根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 五、薪酬制度设计的基本要求 1体现保障、激励、调节三大职能； 2体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ； 3体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 4建立劳动力市场的决定机制； 5合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 6确立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 7构建相应支持系统（机动灵活的用工系统、严格有效的绩效考核系统、学以致用的技能开发系统、动静结合的晋升调配系统）。 六、衡量薪酬制度