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绩效管理 从游戏看绩效 CONTENTS ONE 游戏化思维是什么？ TWO 什么是绩效管理？ FOUR 怎么跟员工玩绩效 THREE 为什么员工不愿意“玩”绩效 游戏化思维是什么 内在动机 游戏化用途 什么是绩效管理 为什么做绩效管理 战略目标 管理目的 开发目的 依托绩效管理 实现组织战略 瞧不见胡萝卜，大棒就得往上抡 改善与提高 绩效反馈 绩效监控 绩效和玩游戏， 有啥关系？ 遵守绩效管理规则 遵守游戏规则 绩效沟通与反馈 装备分配，DKP增加 自愿参与绩效管理 自愿参与游戏 我们要提升绩效 要好装备 就要打BOSS 游戏 绩效 游戏与绩效 员工为什么 不愿意和你玩绩效 就这些原因？ 激励 执行力 产品 人才 反馈的不只是结果，还有配套的激励。 舍不得孩子套不着狼 要做一匹狼，还是 一条狗 如果没有产品，那你什么都没有 如果没有大牛员工，你的战斗力是不是渣？ 怎么跟员工玩绩效 Click here to add your text 一般员工 可以完成常规工作，不愿意接受挑战，绩效产出经常会低于组织平均绩效。 普通员工 能够很好的完成组织任务，愿意接受挑战，绩效产出接近组织平均绩效 大牛员工 超越组织平均绩效，更高难度的达成组织下达的任务，绩效产出高于组织平均绩效水平。 员工的分类 一般员工 普通员工 大牛员工 区别对待员工考核 20% 20% 45% 15% 65% 35% 关注业绩指标的承担 关注指标的执行完成度 配套的保障激励：绩效薪酬调整 关注业绩指标的难度和阶段性 附注提升和激励配套 分阶段关注指标的执行情况 Thank you