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垃圾综合处理责任有限公司 创业计划书 目 录 一．执行摘要 1 （一）公司简介 1 （二）运营模式 1 （三）市场与营销 1 （四）优势与创新 2 二．产业背景 2 （一）市场前景： 2 （二）产业背景： 3 （三）政府扶持： 4 （四）目标市场： 4 三．公司概述 5 （二）公司品牌解读： 5 （五）公司组织结构： 6 1.公司组织结构图 7 2. 部门使命和职能认定 7 （六）公司管理制度 9 1. 绩效管理体系 9 2. 员工培训开发体系 10 3. 薪酬体系 10 四．项目具体说明 11 （一）厂址选择： 11 1.选择原则： 11 2.厂址大致位置： 12 （二）垃圾分类绩效评估体系： 13 积分细则： 13 （三）运输安排： 14 1.车辆种类 14 2.车辆安排 16 （四）垃圾综合处理体系的运用： 17 1.与单一垃圾处理模式的比较： 17 2.具体模式: 17 （五）业务流程图： 19 具体说明： 20 （六）项目效益分析： 21 1.经济效益? 21 2.环境效益： 22 3.社会效益： 23 五、市场调查与分析 24 （一）市场调查报告分析 24 附：调查问卷 29 （三）外部环境分析 33 1.一般宏观环境分析 33 (2)经营环境与竞争优势环境分析 35 （四）SWOT分析 36 1.劣势—威胁组合（WT） 36 2.劣势—机会组合（WO） 37 3.优势—威胁组合（ST） 38 4.优势-机会组合(SO) 38 六、公司战略 39 （一）4Ps营销组合 39 1.产品策略（Product Strategy） 39 定价策略（Pricing Strategy） 40 分销策略（Placing Strategy） 41 促销策略（Promotiontrategy） 42 44 1.近期目标 44 2.中期目标 44 3.长期目标 45 七、公司财务分析 45 （一）投资说明 45 1.资金需求与运用 45 2.股本结构 48 3.融资渠道 48 （二）财务报表 50 1.资产负债表 50 2.损益表 51 八．风险评估 51 （一）风险分析 51 1.管理风险 52 2.人事风险 52 3.财务风险 53 4.技术风险 53 （二）风险管理 54 （三）解决策略 54 1.针对管理类风险 54 2.针对人事类风险 54 3.针对财务类风险 55 4.针对技术类风险 55 九．风险资本退出 55 1. 整体转让 55 2. 向第三者转让 56 3. MBO 56 4. 创业者回购股份 56 5. 清算 56 一．执行摘要 （一）公司简介 快速增长的城市生活垃圾不仅加重了城市环境污染，而且对城市管理带来巨大压力。从垃圾投放到垃圾输送，分类，再到垃圾资源化输出，国内并没有一个全面多元高效的产业链，垃圾处理不能永远是一项公益性事业，需要政企分开，我公司在此种产业背景下学习西方的垃圾综合处理模式，选择了发展前景乐观、可操作性强的作为切入点， （三）市场与营销 我公司的目标市场有两个，垃圾来源市场和垃圾能源市场。在进行了充足的市场调查后，我们决定把前期的垃圾来源市场定在创业团队所熟知的泗水道商业街、住宅区及财大校园、公寓，我们将按计划对他们的生活垃圾进行有效的回收。我们将回收垃圾作为生产原料的工厂、利用垃圾产生能源的公司作为我们的利用市场。譬如发电站，肥料厂，造纸厂、制油场、塑料厂、玻璃厂等。 公司创意独特，市场上没有同类型的直接竞争对手，选择适于领先者的营销策略，迅速占领市场，获得先行者优势。因此在公司创立初期，迅速打开局面、逐步站稳市场是成功的关键。重点在于市场推广，扩大先行者优势，以个性鲜明、准确性高的服务，迅速渗透并占领市场，提高声誉，使“”的公司理念深入人心。对从事垃圾处理投资经营活动的企业给予优惠政策支持的方式，扶持垃圾回收利用产业发展。加快开发和开放生活垃圾分类投放、收集、回收利用、运输、处理等各个环节的市场，培育和形成垃圾分类处理的产业链，提高垃圾分类处理产业规模化水平。市劳动和社会保障局和市财政局下发通知，决定选聘高校毕业生从事基层社会管理和公共服务等公益工作据介绍，选聘对象，包括坐落在本市的全日制普通高等院校和本市生源在外地全日制普通高等学校的应届毕业生（含2008年毕业后未就业的学生）。聘用条件为高校毕业生需具有全日制本科、专科学历，工作责任心强，身体健康，具有团队精神，愿意从事公共服务工作。从事公益性工作的高校毕业生，可在公益性岗位进行1至2年的锻炼，比照协管员类公益性岗位，由市就业资金按照我市最低工资标准给予岗位补贴，并给予养老、失业、医疗、工伤、生育等五项全额社会保险补贴。从事公益性岗位工作的高校毕业生再次就业后，进入国家机关及事业单位的，原公益性岗位年限，计算工龄、社会保险