合同评审报告.doc

合同评审报告 JL/TA7.2-01-001 N0： 项目名称 承担部门 会议主持人 评审时间 项目组成员 评审内容 评 审 结 论 意 见 副总经理 审 批 年 月 日 合同评审会议签署表 JL/TA7.2-01-002 年 月 日N0： 姓 名 职务/职称 部 门 备 注 合同评审（会签）表 JL/TA7.2-01-003 N0： 评审内容简介 承担部门 项目业主名称 项目名称 型号规格 项目人员 涉及专业 合同类别 合同金额 交付日期 检验/验收依据 交付方式 顾客特殊要求 评 审 意 见 评审部门 意见及建议 签名/日期 承担部门 综合管理部 副总经理 总 经 理 4.2 评审条件 当具备下列条件之一时，方可进行评审： 1）根据项目业主提出的监理的工作范围、监理内容、对监理机构的授权及监理效果的总要求，监理项目承担部门和顾客已草拟好监理规划； 2）监理项目承担部门和顾客已草拟好合同文本及相应附件； 3）监理项目承担部门会同有关部门已草拟好标书、报价单及相应附件； 4）接到合同，并已有项目业主的要求说明；在以口头方式接到合同时，监理项目承担部门已将项目业主的要求作了书面确认。 4.3 合同的分类 合同分为重点合同、普通合同、分包合同三种。 1）重点合同指国家重大工程、重大项目及合同额50万元以上的监理合同； 2）普通合同指重点合同以外的监理合同； 3）分包合同指中心承担监理项目的分包监理合同。 4.4 评审形式 合同评审有三种形式：会议评审、会签评审、审签评审。 4.4.1重点合同及其分包合同采用会议形式进行评审，由分管副总经理主持(或委托综合管理部主持)、综合管理部组织，按规定的评审内容进行评审，并形成评审报告。 4.4.2对于50万元以下10万元以上的普通合同（包括50万元以上具有2次业绩的同类合同）的评审及其分包合同，采用会签形式进行评审。 4.4.3对于10万元以下普通合同及其分包合同的评审，由部门负责人审签评审。 4.5 评审内容 合同评审内容主要涉及监理服务的质量、价格、技术要求、进度、检验、验收方式、经费概算、项目业主的特定要求、适用的法律法规、本中心满足要求的现有能力。针对不同合同关注的侧重面不一样。 4.6 评审程序 4.6.1 会议形式的评审程序 4.6.1.1 综合管理部负责组织召开评审会。 4.6.1.2 评审会由分管副总经理主持(或委托综合管理部主持)，参加评审会的应包括：项目的总监理工程师、相关专业的注册监理工程师以及综合管理部负责质量、检验、财务等方面人员。 4.6.1.3 项目总监理工程师作总体监理方案报告，介绍工程项目概况、监理的范围、监理工作内容、对监理机构的授权、监理工作的目标、监理依据、组织机构、资源配置、人员配备、职责划分、工作程序、监理方法和措施、监理工作制度、危险源的识别、相关法律法规的识别、职业健康安全管理方案、经费概算说明、计划进度安排、保障条件、质量保证措施、分包项目情况及分包商情况等。 4.6.1.4 根据评审要求充分讨论协商，对合同各项条款正确理解、接口关系明确，形成评审结论。 4.6.1.5 项目承担部门负责填写《合同评审报告》，合同评审报告应结论明确，签署完整。 4.6.1.6审批后合同评审报告，原件在综合管理部归档后，合同盖章。 4.6.1.7 重大工程项目的监理必要时附可行性论证报告或投标书。 4.6.2 会签形式的评审程序 4.6.2.1 项目承担部门会同各有关部门根据评审要求，对合同各项条款正确理解、接口关系明确，在《合同评审(会签)表》上形成会签意见，原件在综合管理部归档后，合同盖章。 4.6.3 审签形式的评审程序 部门负责人根据评审要求，在合同文本上审签评审意见，原件在综合管理部归档后，合同盖章。 4.7 合同更改的评审 4.7.1当合同签订后，监理服务要求发生变更或因某些特殊原因双方需更改合同时，必要时对更改内容重新进行评审，确保相关文件得到修改，使相关人员了解已变