X集团薪酬管理制度12.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】  目 录 第一章 总则 - 2 - 第二章 薪酬总额 - 2 - 第三章 薪酬结构 - 3 - 第四章 薪酬标准 - 6 - 第五章 薪酬调整 - 8 - 第六章 薪酬组织与发放 - 9 - 第七章 附则 - 10 -  总则 为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行 本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力 本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行 除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工 薪酬总额 薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成： 工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括： 基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金 福利——