大件与危货运输企业人员岗位职责(共32个).doc

大件与危货企业人员岗位职责 总经理(01) 1、总经理为公司最高行政管理领导人，对股东会负责，对公司全局业务全面负责。 2、组织召开总经理办公会议，贯彻落实股东会会议决议。 3、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。定期或不定期抽查各部门工作情况。 4、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划并报股东会批准，负责完成责任目标和年度计划，定期向股东会作出报告。 5、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对股东会制定的公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 6、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 7、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。 8、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 9、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 10、代表或授权员工代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 11、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 12、履行公司企业章程和股东会授予的其它职权。 副总经理(02) 1、公司设立两个副总经理职位，协助总经理完成公司各项任务工作，副总一侧重主管经营，副总二侧重主管生产操作。 2、负责建立与巩固各类客户的关系；制定公司资金的运作方案；负责公司分管部门业务工作宏观管理；负责对公司分管部门下达业务指标、资源分配、任务分配等工作。 3、决定主管部门负责人上报的紧急、重要事件的处理办法，对公司影响重大的事件须立即报总经理。 4、协助总经理完成本年度的生产产值和生产利润双指标。 5、具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作。 6、负责组织完成公司签订的各项生产合同。 7、协助总经理完成生产安全学习与管理工作。 8、协助总经理编制本年度生产总值及生产利润双指标等计划。 9、有权向总经理提出各部门经理及副经理人选。 10、组织研究、拟定公司生产、市场开发方面的发展规划。 11、组织拟订安全生产管理的各种规定、制度的制定和完善。 12、组织及决定对下属部门的人员的考核、调配、晋升和惩罚，提出聘用和解聘意见。 13、组织编制并按时向总经理汇报：每月生产合同签订、履行情况及指标完成情况。 14、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况。? 15、负责协调业务部门、生产经营部门、财务部门、行政部门等公司各部门的工作协作关系。 16、组织对公司人员业绩考核和专业培训。 17、按时完成总经理交办的其他工作。 总经理秘书(03) 1、负责本人及总经理办公场所的卫生清洁。 2、总经理办公室文具、茶水准备、家具、物品有序摆放。 3、总经理到达时提示总经理本日日程，汇报有关事项、询问本日日程。 4、负责总经理的办公服务工作 5、督办重要事项，急事急办。 6、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。 7、负责公司其他重要会议的记录及会议纪要的整理。 8、负责起草公司总经理和股东会召开会议的会议材料。 9、负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。 10、协助办公室人员做好公司来宾的接待工作。 11、负责组织撰写和校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料。 12、负责督促、检查、催办上级批件、公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作。 13、负责文件的收发、运转检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 14、定期编辑和完善、更新《公司通讯录》。 15、完成公司领导交办的其他工作。 行政部经理(04) 1、完成行政部的各项工作，落实并监督执行阶段性工作任务的实施； 2、负责安排行政会议，编写会议记要和决议，并检查各部门的贯彻执行情况； 3、负责协调、平衡各部门间的关系，汇总各部门的规章制度，会同各部门检查各项工作的完成情况； 4、负责做好公文收发、打字、复印以及各种文书档案资料的管理和印章的使用； 5、负责公司办公车辆的调配使用； 6、组织制定培训计划并指导实施，检查落实各部门的培训工作； 7、负责招聘、考评、激励、调动、解雇、处分所有主管级以下员工，并做好部门经理级管理人员的物色及储备工作； 8、负责各部门考勤、劳动保护、工资报表等工作； 9、组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；负责执行有关人事方面的各项规章制度； 10、制定人力资源发展规划，并监督各项计划的实施，健全人力资源管理体系和人力资源管理制度，并组织实施，管理公司各项行政事务； 11、处理各种员工投诉，处理好劳资关系； 12、牵头做好公司的质量检查工作，并组织每个月一次的经理级大检查； 13、做好本职工作的同时完成总经理交办的其它工作事宜。 项目部经理(05) 1、负责完成对本部门