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河北东华冀衡化工有限公司 内部培训师评定方案（草案） 一、目的： 1、为实现公司全员参与培训，选拔公司内部培训师，组建培训师团队。 2、其作为公司内部培训的核心力量，是做好公司内部培训各项工作的基础和前提。 3、内部培训师团队的建设和培养，将形成公司内部无形资产和竞争优势。内部培训师将在公司创建学习型组织、人才培养和知识传递中起到推动的作用。 特制订本方案。 二、目标： 1、 选拔出合格的内部培训师。 2 、整理出5门以上标准的专业培训教材（安全类、质量类、企业管理类、企业文化类、专业技能类等）。 三、评审机构与选拔流程 （1）评审机构： 1.评审委员会 组 长：闫文忠 副组长：李玉槐 委 员：吴振宇、王秀文、王立辉、赵建芬、赵忠义 闫文平、杨志刚、吴云栋 2.评审委员会下设办公室，由综合管理处人力资源部全面负责内部培训师的各项事宜。 （2）选拔流程 四、申报条件 1、忠于公司，敬岗爱业，善于学习、热爱培训工作，所有在岗正式职工工作期限超过六个月均可报名。 2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究和较高的推广价值。 3、具有较强的语言表达能力和感染力。愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。 五、申报方式及考试内容 1、申报者填写内部培训师申报表（见附表1），经部门或上级同意到综合管理处报名，每年3月、9月各申报一次。 2、综合管理处对报名者进行核实，通知报名者准备资料考试。 3、考试内容：企业文化、员工行为规范、执行力、安全管理、质量管理、5S、OFFICE办公软件、生产工艺规程、本职工作岗位详细描述以及工作经验等。 六、选拔形式及级别： 1、本着公平、公正、公开的原则对内训师进行选拔。 2、综合管理处会同评审委员会对申报人员考试结果进行筛选。 3、考试通过的人员参与选拔，由申报人进行30分钟课程试讲，根据选拔标准（见附表2），通过集中评审进行选拔。 4、入选者经公示一周无异议后，纳入内部培训师队伍。 5、内部培训师级别： A、实习培训师：（1）凡通过选拔者，初聘为实习培训师，无待遇 。 （2）各职能部门（包括安全、环保、技术、质量、设备、行政、人力资源部）指派一名有较高培训能力的中层管理人员，直接聘为实习培训师，无待遇。 B、初级培训师：担任实习培训师一年，授课8课时及以上（40分钟/课时），年度考核优秀者，正式聘为初级培训师，每月补贴50元。 C、中级培训师：（1）担任初级培训师2年，并且授课时间每年超过10课时，连续两年年度考核优秀，可晋升中级培训师。 （2）高层管理人员自动聘为中级培训师。 （3）中级培训师每月补贴100元。 D、高级培训师：担任中级培训师2年，并且授课时间每年超过12课时，连续两年年度考核优秀者，可晋升高级培训师，每月补贴200元。 七、工作职责： 1、公司根据各部门职责分工和培训需求，在被聘的培训师中选拔5-10名组建公司培训科，隶属于综合管理处人力资源部管理，各位培训师在培训科统一组织和协调下开展培训工作。 2、内部培训师应参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年度培训效果评估、总结等工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议，在综合管理处统一管理协调下，完善公司培训体系。 3、内部培训师应根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到综合管理处备案。 4、内部培训师应根据年度培训计划统一安排授课，在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，综合管理处定期检查、评估与跟踪。 5、内部培训师应协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展；担任新聘任内部培训师的导师，为其提供指导与帮助；日常工作在员工中起到榜样的作用。 6、实习培训师年授课8学时及以上；初级、中级培训师年授课10学时及以上，高级培训师年授课12学时及以上。 八、培训过程跟踪 1、每次内部培训师授课完毕后，结合受训职工填写的《内部培训满意度调查表》（见附表3） 2、与内部培训师进行交流与沟通（见附表4），以获取培训过程的动态和有效信息。 3、每半年将就内部培训师培训与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。 4、年底将对内部培训师培训做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。 九、奖励办法 1、内部培训师在公司组织选拔人才时，将优先给予加分，考虑工作晋升的机会。 2、优先参加公司组织相关的内部培训、交流，优秀者给予外部培训的机会。 3、内部培训师年度考核（见附表5），设立“优秀培训师”奖项，分别给予相应的物质奖励，同时颁发《公司优秀内部培训师》