12、进度控制实施规划.doc

进度控制实施规划 1 进度控制管理职责 1.1项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 1.2项目生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。 1.3项目生产部在生产副经理指导组织下，编制年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正预防措施的制订和验证。 1.4项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。 2 进度控制程序 2.1确定施工进度目标 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2.2编制施工进度计划 施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2.3报送开工申请报告 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 2.4实施施工进度计划和统计报告 当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 2.5进行进度控制总结 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 3 施工进度计划的编制 3.1施工总进度计划和单位工程施工进度计划由公司在项目管理实施规划中制定。 3.2项目年、季、月施工进度计划的编制要求 3.2.1根据项目总进度计划、项目管理实施规划、业主下达的年度计划，细化工程量、工作量、年形象进度，分析风险、落实控制措施，在开工后一个月内或上年12月25日前上报公司工程部。 3.2.2根据项目年进度计划、业主下达的阶段性计划，上季度完成计划情况，细化工程量、工作量、季形象进度，分析风险、落实控制措施，在上季度最后一个月28日前上报公司工程部。 3.2.3根据项目季进度计划、业主下达的阶段性计划，上月度完成计划情况，细化工程量、工作量、季形象进度，分析风险、落实控制措施，在上一个月28日前上报公司工程部。 4 施工进度计划实施规定 4.1施工进度计划由项目生产副经理组织编制，通过年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。 4.2在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 4.2.1跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 4.2.2由生产统计在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 4.2.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4.2.4跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 4.2.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 4.2.6处理工期索赔。 4.3分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。 5 生产管理制度 5.1生产调度以生产作业计划为依据，调度生产。 5.2建立调度机构。施工队以作业队长/班组长任生产调度。项目部道路、桥梁、结构现场工程师为生产调度。项目部主要领导为值班总调度。 5.3调度值班制度。值班调度，要经常检查作业队/班组作业计划的完成情况及项目部各部(室)配合的情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中发生的问题，填写“生产调度日记”，如实记载当班发生的问题和处理情况。 5.4调度报告制度。值班调度要把每日/班调度的情况及时报告给项目经理。项目经理应将生产中的重大突出事件及时报告公司领导。 5.5生产调度会制度。项目部生产调度会一般由项目经理(或负责生产的副经理)主持，主管调度的生产科长召集，项目部各部门负责人、专业工程师、专职安全员、生产计划与统计人员等参加。调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。 5.6生产检查制度 5.6.1依据施工进度计划实施记录对施工进度日检查、周检查、旬检查。 5.6.2应检查下列内容： 1）检查期内实际完成和累计完成工程量； 2）实际参加施工的人数、机械数量及生产效率； 3）窝工人数，、窝工机械台班数及其原因分析； 4）进度偏差情况； 5）进度管理情况； 6）影响进度的特殊原因及分析。 5.7生产例会制度 5.7.1项目部生产例会一般应按周进行，每月不少于四次。 5.7.2由项目经理或主管生产副经理主持，生产部主办。项目班子成员、各作业队长/班组长、项目部各部门/组负责人、专业工程师、专职安全员、生产计划与统