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纳奇团队计划书;第一部分 战略计划;第一部分 战略计划;四、新成员必读 (望新加入成员认真阅读此部分,如有疑问请联系会长郝:手 qq:191388455 邮箱:haogui1987@163.com) 组织于2006年五月开始筹办,在2006年六月推出,吸纳有志于创业,有进取心,有激情,渴望进步的大学生进入。在团队成立初期,主要事情是吸收新成员,组建一个完整的团队,通过交流和在团队的中分工锻炼大家,提高大家能力。当团队发展成熟,大家知识和技能足够时开始做一些实际项目和投资,并在合适时自愿组合进行创业。 新加入成员首先联系事务部李 QQ:464707321 填写一份个人简历表并了解组织一些概况。然后再周六晚的定期讨论中谈谈自己愿意选择的团队分工。然后尽快融入团队工作。 团队在于提高,委员会成员在组织部管理者和大家帮助下,给自己定位后,(包括组织部、宣传部、外联部、信息部、事务部成???)应更加努力学习相关知识,锻炼自己,使自己获得长足进步。 各地区负责人在各区发展团队人员,重在宣传我们的团队进取心,发展潜力,拥有的关系网,和这些对他们的好处。积极推荐优秀大学生加入委员会。然后在一定关系网形成之后,密切团结大家,利用qq群,电子邮件,面谈,电话联系等方式保持联系。有什么需要的,互相帮忙,尤其是在资源(比如工作机会,学习机会等)和资金(比如共同投资,资金帮助等)方面。各分部在发展过程中不是独立的,通过委员会各负责人的帮助,大家实现资源共享。 ;;六、组织理念: 思考,交流,互助,成功。 1、思考让我们更聪慧,交流让我们更开阔,互助让我们更成功。 2、让每一个加入团队的人得到提高,让每一个人扩大关系网。 3、有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此 。 ;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;外联部 1、职责:负责为团队联系一些活动和筹集赞助资金。 2、任职标准:人际交流能力、执行力达到组织预期。 3、考核方式:按照委员会决策和组织相关规定,由组织部负责人执行,以绩效和潜力为标准,主要考核任职要求部分的内容。 4、预计发展人数:部长一名,成员不限。 5、更替方式:当职员由于某种原因离职时,由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人,然后由委员会投票选举产生新职员。 ;第三部分 日常管理;第三部分 日常管理;基本活动安排(1);纪律考核;各部门日常工作说明; ;外联部 1、与外界联系,宣传团队。 2、积极运作,为团队争取活动机会,筹集资金。;各地区 1、在各地区发展团队成员,扩大团队关系网,主要通过自己现有关系网宣传,同时重视网络工具,寻找优秀人才加入。 2、促进各地区成员交流合作,可以定期聚会,商讨问题。 ;1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 　　2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工 　　按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。　　3．结尾 　　结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等，也可以在条款之后就结束 全文，不写专门的结尾部分。 　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。 　　按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 编辑本段工作计划的作用 　1．前言 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 约束性 　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 编辑本段计划的基本