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如何撰写创业计划书;计划书的基本认识 如何撰写投资计划书,以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式, 创业计划的相关内容。 創業的技能及选择;一、对创业投资计划书之基本认识;目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90﹪以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底。 ;(二)投资计划书是节省时间的利器;(三)投资计划书是沟通协调的利器;创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 ;(四)好的投资计划必须正确、清楚;如为假设,必须说明假设条件。例如,某项产品现在台湾市场为2亿元,必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元,必须说明如下的假设:该产品在台湾市场的增长率为10﹪,且市场占有率假设为10﹪,即2亿元×(1＋10﹪)×10﹪=2200万元。 ;所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。要清楚,需注意下列三项。 　　　　;透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。 　　。 ;这种性质的文件唯有电脑处理,才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍,在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Word来处理,在数字方面可用电子试算表软件来处理,如Excel;二、创业投资计划书之撰写步骤 ;步骤二 请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字 ; 步骤三 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理? 　　步骤四 研拟销售及管理人员之人事费用。 ; 步骤五 编出未来5年预计损益表及股东权益变动表,未来5年预计资产负债表。 步骤六 提出可行的营销方案及其投资计划。 步骤七 分析创业过程中可能的风险及风险防范对策。 ; 三、实例研讨: 创设新公司投资计划书格式;(二)计划书样本格式; 5.股权结构 　　6.投资报酬率与敏感分析 　 7.公司组织 8. 市场营销方案　　 9.风险分析与投资管理 ;附表; ﹡附表六:未来5年按年别现金流量表 　　﹡附表七:未来5年损益表 　　﹡附表八:未来5年资产负债表 ﹡附表九:市场营销计划表 ﹡附表十:风险及风险防范预测表 ;四、团队组成;五、本届创业计划时间安排;(二)初赛阶段(2004年3月下旬至4月上旬): 进行大赛的培训、各参赛团队交流探讨、信息跟踪等工作。 ;(三)复赛阶段(2004年4月中旬至5月下旬): 参赛团队提交一份完整的商业计划书作品,由评委会做出评审后,提出反馈意见给作者。选拔优秀作品参加决赛。 (四)决赛阶段(2004年5月下旬至10月中旬);六、各阶段评审要求 ;④市场分析明晰,优势介绍清楚(15﹪)。⑤创业模型的建立科学可行(10﹪)。⑥描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15﹪)。⑦描述管理队伍及综合因素科学、合理(10﹪)。⑧行动计划科学、严密(10﹪)。⑨其它(5﹪);(二)、复赛的评审要求 ;;④市场分析(10﹪)要求:市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。⑤营销策略(10﹪)要求:成本及定价合理;营消渠道通畅;促消方式有效,具有吸引力;有一定创新。⑥经营管理(5﹪)要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。 ;⑦创业团队(15﹪)要求:团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。⑧企业经济/财务状况(10﹪)要求:财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。;⑨融资方案和回报(10﹪)要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。⑩关键的风险和问题(10﹪)要求:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。11创业计划表达(5﹪)要求:专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。 ;(三)、决赛评审要求;进入决赛的团队要进一步对创业计划书进行全面的完善和提高,提交组委会文字版各若干份和电子演示版磁盘一份(P