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旗风购物广场市场分析调查报告 市调时间：2010-3-28-------2010-4-08 历时12天 报告人：旗风购物广场招商人员（12人） 调查内容：1、各商圈的人流量 2、年龄段购买比例 3、周边人口结构 4、商圈的平均价位 5、主流产品 6、平均租金 7、市场问卷 目录：1、市场问卷调查 2、各商圈优势分析 3 、旗风购物广场的优劣势分析 4、结合问卷调查重新定位 圈楼优势分析 圈楼地理位置优越，紧邻客运站，垄断低端市场，而且人流量大，价位低。同时周边的配套齐全，（土产，日杂）拉动其人流量。主要消费群体为乡下群体，产品价位在73元左右，客户群稳定。市场定位明确。购物高峰期在上午9.30---12.30. 百大优势分析 定位相对高，定位客户群补明确，客户群与品牌店发生冲突与竞争，但是其餐饮娱乐带动了一部分消费者，位置相对繁华紧邻广场。产品档次划分与品牌店区分不明确，没有稳定的客户群体。所以就没有相对集中的市场宣传方案及定位。 三、旗风购物广场 针对上述的比较分析， 旗风购物广场人流量接近百大 周边配套：地下超市带动了一部分流动人群，周边人口构成比例也在影响着流动人数。 swot 与圈楼的地理位置无法比较，与百大的建筑设计无法比较，品牌与百大的无法比较，低端市场被圈楼垄断高端被专卖和百大占据。 周边的人口结构相对年轻化，同时地下超市的拉动作用，增加了流动数量。为了不与圈楼百大及品牌店不发生冲突，根据市场问卷调查及相关数据对市场进行细分。 机遇：‘寻找市场空缺，重新细分客户人群， 挑战：市场宣传。认知。及包装 正对上述分析特对旗风购物额广场进行如下分析及定位。 综合上述分析重新定位：不做低端不与圈楼发生冲突，不做品牌不与专卖场和百大发生竞争，结合旗风购物广场的地理位置和周边人口结构，详细分析市场问卷调查，掌握消费者的需求和习性，特作如下定位：我们主要做‘潮流时尚服饰‘，大致分为以下版块： 校园新生代 司机牛仔情节 男士专卖场 女性潮流服饰 相亲特色搭配