QI7-31专业分包工程质量管理规定.doc

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件 专业分包工程质量管理规定 文件编号： QI7－31 版本号 ：2.0 实施日期：2009年12月10日 专业分包工程质量管理规定 2.0 李庆林 方东 黄建生、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕 吕卫清 孙国强 2009.12.10 版本号 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1概述 本规定旨在加强专业分包工程施工质量管理，确保工程项目的施工质量满足顾客、设计、规范和标准的要求。 2 适用范围 适用于公司专业分包工程的质量管理。 3职责权限 3.1公司 3.1.1工程管理部负责监督检查公司重点工程的专业分包工程质量管理工作。 3.2 子（分）公司 3.2.1子（分）公司质检部门负责对在建项目的专业分包工程质量管理工作进行指导、监督和检查。 3.3项目部 3.3.1项目部总工检查专业分包工程质量工作，审核施工方案，组织项目部技术主管进行技术交底；检查专业分包工程检验、试验和测量工作。 3.3.2 项目部质检员负责对专业分包工程施工各道工序的专检工作。 3.3.3主管技术员组织对作业班组进行技术交底，施工过程实施监控，负责工序自检工作。 4.开工前准备工作 4.1专业分包方在开工前参与编制单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 4.2分项工程开工前，专业分包方应向项目部上报开工报告，开工报告包括如下内容： (1) 施工方案及质量保证措施；； (2) 工程施工进度计划、材料、设备进场情况及使用计划； (3) 施工技术交底书记录； (4) 组织机构及劳动力实际配置情况； (5) 工程测量资料； (6) 原材料的试验报告、出厂合格证及其它相关的试验检测资料。 4.3 项目部核查现场情况，确认已具备开工条件时，批准工程开工。 5 施工过程监控 5.1项目部主管技术员应对分包方作业班组、施工人员进行施工技术交底。 5.2专业分包方应全面执行和遵守公司质量管理程序，每道工序分包方要有专人跟踪、旁站，项目部技术员进行监督检查；工程施工的特殊过程（如砼浇筑和钢筋焊接等），分包方作业人员应持证上岗。 5.3项目部应监督专业分包方定期复核测量控制网。 5.4检验和试验 5.4.1分包方必须对所承担的分项工程或工序进行自检，自检合格后，向项目部主管技术员提出验收申请，并提供相关验收资料； 5.4.2主管技术员复核，项目部质检员验收合格，经监理认可后，进行下一道工序。 5.4.3分包工程结构使用的设备材料应送项目部指定的试验监测机构试验检测，并实施监理见证取样； 5.4.4分包方自行采购的钢材、水泥等工程材料及设备必须经项目部认可。项目部参与对供应商的选择、调查，供应商的生产能力、产品质量能满足设计要求时方可与供应商签订合同。分包方购进的材料设备，分包方必须提供产品的出厂合格证及其它检测报告。 5.4.5分包方自行采购的砂、石等地方材料，必须按设计、规范及规程要求，分批进场分批检测。检测应符合要求，合格后做好标识； 5.4.6 紧急放行和例外转序的控制，项目部应按P8-1《产品的检测和测量控制程序》执行； 5.5分包工程发生工程质量事故时，分包方应先采取措施避免事故损失扩大，同时报告总包方项目经理；分包方应按总包方的处理意见组织人员分析事故原因，采取补救措施并处理事故责任人。 5.6项目部应制订专业分包的质量检查和质量奖罚制度，按QI8-1《质量监督检查管理规定》的要求组织检查，实施考核。 5.7分包方使用的施工验收记录表格、检验评定表、试验检测报告单（非委托外单位完成的）应由项目部提供，格式统一，填写规范。 5.8工程款的支付 5.8.1分包方应将各项施工资料在计量前提交项目部质检部门，未按时提交不得计量。 5.8.2分包工程质量应得到项目部质检部门认可，未经认可不得计量。 5.8.3分包工程的质量奖罚计入工程款支付，当月发生当月计量，不得拖延。 6 沟通和施工资料的管理 6.1项目部和分包方必须建立完善的沟通渠道，日常事项可以采用《工程业务联系单》，特殊事项应采用文件、报告、批复等形式。 6.2项目部与分包方必须明确来往文件的接收、签发人，来往文件应登记。 6.3分包方应所有施工原始记录、试验报告及竣工文件均应报送项目部， 6.4分包方需要报送监理或业主的文件资料应经项目部审核，由项目部报送监理或业主，分包方不得报送任何资料。 7 支持性文件 7.1 QP8-1《产品的检测和测量控制程序》 7.2 QI8-1《质量监督检查管理规定》 版本号：2.0 QI7-31 专业分包工程质量管理规定