公立医院：医改的机遇与挑战教材幻灯片.pptVIP

卫生部卫生干部培训中心 医院变革成功与失败的区别在于： 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识； 如何帮助人们找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观； 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。 一句话，要靠医院文化与群体共识来实现。 医院的变革过程也就是医院文化形成的过程。 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 医院文化：不是一种口号，而是医院员工共有的价值观，需要内化为员工的思想与行为。 群体共识：就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。 公立医院需要研究： 1.我们医院的价值观是什么？ 2.我们医院什么东西需要共识？ 3.我们医院的价值观是否达成共识？ 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 新医改：创新 公立医院在变革中创新： 1.转变医院运营机制 医院持续发展＝战略＋人员＋运营 医院运营机制核心要素：效率／效益 内涵：效率／管理／讲成效（贡献） 外延：效益／经营／讲价值（病人） 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 内涵建设 医院管理：讲成效 1.有效的管理成效 2.无效的管理成效 管理效能＝目标×效率 有效不等于效率。效率是“把事情做得对”，而有效性是“做对的事情”，这样才能使工作有效。 医院管理的生产性是指做对事情的能力，也就是有效性。有效性是医院管理的追求（医院管理必须有效）。 医院管理者必需自己引导自己，引导自己朝向绩效和贡献，也就是必需引导自己朝向有效。 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 医院经营：讲效益 1.效益的核心是价值（好的程度） 价值＝效用／耗费或功能／成本 2.医院经营效益的目标 （1）医院利益最大化？ （2）医院效用最大化？ （3）医院投资者利益最大化？ （4）医院利润最大化？ （5）医院员工利益最大化？ （6）医院顾客利益最大化？ 效益在病人的笑容里！ 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 2.更新医院管理体系 公立医院，适者生存！ 看得见的手：①国家调控 ②医院管理 看不见的手：①市场机制 ②医院文化 公立医院需要更新观念，更新医院管理体系，进行管理创新，保证医院持续发展。 国有医院更新模式民营医院建立模式 企业医院改造模式 医院集团统一模式 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 公立医院管理体系架构 1.医院发展战略 2.医院法人治理 3.医院责任机制 4.医院运行机制 （1）医院质量模式 （2）医院服务模式 （3）医院品牌模式 （4）医院文化模式 5.医院激励机制 公立医院管理体系架构（07.5）.ppt 临床科室： 1医院实现其功能的最基本的单元； 2医院性质、宗旨、使命的最具体的体现者； 3医院发展战略、工作方针、领导管理意图的最直接的实践者； 4医院面向社会和就医群众的最直接的窗口； 5医院运营、质量、服务、安全、效益都是在临床科室实现。 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 公立医院：抓住机遇，迎接挑战 “变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会。 当然，可能会犯错，我们自己也犯过错。但我可以断言，如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。” ——联邦快递创始人弗雷德·史密斯 北京：国际卫生系统变革与制度创新研讨会（2007.5.17） 结语 公立医院面临社会的变革， 需要迎接挑战，抓住机遇。 变革需要勇气，需要创新， 只有勇于突破，才能创新。 变革的困难： 不在于要建立什么；而是在于抛弃什么！ 陈绍福 电话传真：0411Email：shaofuchen@ 谢谢！ 　现今医学分为传统医学、基于“生物-医学模式”近代发展起来的西医，20世纪西医又发展到“社会-心理-生物医学”或综合医学模式，后基因组时代系统生物学的兴起，形成了系统医学在全球的迅速发展，成为继传统医学、西医学之后中、西医学汇通的未来医学。当代中国医学类专业比较优秀的学校有北京大学、华中科技大学、郑州大学等学校。 　　中医即中国传统医药学，是　现今医学分为传统医学、基于“生物-医学模式”近代发展起来的西医，20世纪西医又发展到“社会-心理-生物医学” （高血压心脏病糖尿病）或综合医学模式，后基因组时代系统生物学的兴起，（传染病丙肝乙肝甲肝）形成了系统医学在全球的迅速发展，成为继传统医学、西医学之后中、西医学汇通的未来医学。当代中国医学类专业比较优秀的学校有北京大学、（肿瘤癌症胃癌肠癌肺癌） 华中科技