06-放羊式管理.ppt

7天管理文化· 三大理论之—— 放羊理论 “有效地放，适当地管” 有效地放、适当地管 一个中心，两个基本点 人 系统 战略 先人后事、信托责任 放羊管理 交警原则 蓝海战略 设计什么样的系统是以有什么样的人为前提的 战略需要合适的人来实现，并且需要良好的系统来保障 放羊管理 牧羊人 牧羊犬 领头羊 落后羊 放羊理论 所谓放羊理论就是说愿意前进的羊,在牧羊犬 的监督下可以不通过控制和指令,自主同一地 向水草丰茂的地带进行 ... 合适的人 适当地管 有效地放 7天放羊式管理 “放羊理论”的内涵 在企业设定了统一价值目标的基础上，如果选择了自愿前进的“羊”，同时有“牧羊犬”的监督，“羊”就可以不通过控制和指令，自主同一地向“水草丰茂的地带”行进。 统一的目标：首先要对企业的目标、前进的方向有共识； 自愿前进的“羊”：“放羊理论”以“合适的人”（统一价值观、自我驱动、责任意识）为前提； 信息透明、沟通和信任：“放”的管理模式，需要通过信息透明的机制来建立互信的基础。 7天放羊式管理 “放羊理论”中的角色定位 “放羊”剧本中的角色 企业中的对应角色 职能 牧羊人 引路人 指引公司前进的大方向 牧羊犬 监控者 通过激励优秀的领头人维持大方向，惩处问题对象（落后者、不合适者），为整个群体提供专业支持 领头羊 优秀者 引领群体迈向正确的大方向 落后样 落后者 落后于群体，通过督导跟上大部队 病羊 不合适者 淘汰对象，以免影响整个群体的前进 羊群 从众者 主动向优秀者学习，自愿跟随领头者前进 7天放羊式管理 有效的放，放什么？ 吃哪个方向的草？ 走远点吃还是近点吃？ 吃密集的还是稀疏的？ 吃长得高的还是矮的？ 独自吃还是找伴吃？ …… 7天放羊式管理 适当的管，管什么？ 是否在视线范围？ 是否能更上队伍？ 是否病了？ 是否吃撑了？ …… 纠错 “不通过控制和指令” ≠不前进（不作为） ≠不被监督 我们的角色 CEO？ 公司高管？ 公司各部门负责人？ 公司总部员工？ 店长？ 分店中层管理人员？ 分店员工？ ——没有单一的角色 放羊的选择 被舒服地喂养？ 孤独地觅食？ 与7天自主同一地向水草丰茂的 地带前行？ 进入7天后全由你自己选择。 * * * * * * * * * * * * * *