连锁经营的发展方向教材幻灯片.pptVIP

连锁经营的发展方向 ;第一节 连锁经营的国际发展趋势 ;综合分析:世界零售100强的分布;具体分析:世界零售100强的特征;第二节 连锁经营对国民经济的影响 ;第三节 连锁经营目前存在的问题和发展方向 ;我国连锁企业的发展趋势;我国连锁经营目前发展存在的问题;2、配送中心建设滞后,缺乏高效率、合理布局的物流配送设施。 小而全的配送体系致使企业组织配送商品的能力不足、配送品种不全;同时,由于区域利益的分割,有些商品的跨区域配送也受到限制,导致进货价格不统一,进货质量没有保证,中间环节增多,达不到最低的进货成本,不能实现企业最优效益,不仅提高了连锁企业的运营成本,而且也给假冒伪劣商品进入市场提 供了可乘之机。 ;3、大型连锁零售企业,对中小型商业企业产生较大的冲击和影响,一些连锁零售企业由于经营不规范,给上游产业带来负面影响 。 在一些大城市,由于外资大型零售企业的建立,导致周围中小商业企业倒闭的情况已多次发生。另外,一些连锁零售企业经营不规范,乱收进场费及恶意压价,也对供应商和上游生产企业产生了不利影响,影响了这些企业的发展。 ;2、经营创新——进一步整和经营模式 发展自由连锁,抗衡大型连锁集团,促进小商业的个性化发展 政府扶持中小零售企业实行自由连锁 批发企业组织中小零售企业实行自由连锁 行业协会引导中小零售企业实行自由连锁 ;3、管理创新——科学化扩大效益规模 控制门店的制度与标准主要有以下几个方面: 商品布局与陈列的控制 商品缺货率控制 单据控制 盘点控制 缺损率控制 服务质量的控制 经营业绩控制 ;4、技术创新——专业化拓展企业实力 资本运作技术 规模较大的连锁企业 建立股份有限公司,吸引更多的法人投资者和自然人投资者加盟公司,逐步实现投资主体多元化和公司法人治理结构合理化。 中等规模的连锁企业 通过建立有限责任公司,明晰企业产权,实现投资主体多元化,并在企业内部形成有效的监督机制。 规模较小的连锁企业 通过股份合作制、重组、兼并、承包、租赁、出售等形式明晰企业产权,进一步“开放搞活”,以增强小企业经营活力。 ;4、技术创新——专业化拓展企业实力 科学采购技术 不折不扣的中央采购制 健全全国采购网络 改善与供应商的不平等关系 ;4、技术创新——专业化拓展企业实力 信息提升技术 注重信息的推进 注重现代技术与连锁商业的结台 完善供应链信息系统,优化产供销 ;4、技术创新——专业化拓展企业实力 物流配送技术 重点推进大型连锁企业的配送中心建设 抓好社会化配送中心建设 人才培育技术 ;编辑本段现代意义的“策划” 　　现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。 　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 　　综上所述策划有以下几个主要的特点： 　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。 　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。 　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。 　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。 　　第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。 　　发展观念： 　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。 　　经营策略： 　　通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。 　　工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 　　营销策划的方法