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解:设中心仓库位置为0点 X坐标为 (1×3+7×5+3×2+5×1+2×6)÷(3+5+2+1+6)＝3.59 Y坐标为 (2×3+4×5+1×2+5×1+6×6)÷(3+5+2+1+6)＝4.06 * * 物流师串讲 物流师理论知识鉴定比重表 鉴定范围 鉴定比重(％) 基础知识 5 物流英语 10 采购管理 10 仓储管理 10 配送管理 10 运输管理 10 生产物流管理 10 国际货运管理 15 物流信息管理 15 培训与指导 5 总计 100 物流师计算题和案例分析题鉴定比重表 鉴定范围 比重(％) 鉴定项目 比重(％) 物品采购计算题 10 仓储管理计算题 20 计算题 60 配送管理计算题 10 运输管理计算题 8 生产物流管理计算题 7 国际货运管理计算题 5 采购案例分析题 6 仓储案例分析题 10 案例分析题 40 配送案例分析题 8 运输案例分析题 8 物流信息案例分析题 8 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、 采购管理 （一） 采购决策 能够进行供应决策分析 能够进行国际化采购 采购方案设计知识P1 国际化采购知识 （二） 采购组织管理 能够组织采购招标与投标 能够优化采购业务流程 能够进行采购绩效管理 招投标知识P4 业务流程优化方法P21 采购绩效管理知识P17 （三） 采购合同管理 能够准备采购合同 能够订立采购合同 合同管理知识P9 重点复习提示 1.评估认证需求与制订认证计划 评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。制定认证计划由对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定认证计划四项内容组成。 2.采购订单计划内容 采购订单计划内容包括:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。 3.招投标工作流程 招投标是企业采购工作的一个标准化流程,其具体运作流程为:招标→投标→开标→评标→授标→签订合同,掌握各环节的要点。 4.采购绩效评估指标 采购绩效评估的内容涉及采购成本／价格、采购质量、交货和库存、采购组织等内容,掌握各项具体指标的考核方法。 二、 仓储管理 （一）仓储方案设计 能够进行仓储作业流程规划P28 能够进行仓储管理决策 能够进行仓储合同管理 仓储作业流程 仓储合同知识P33 仓储决策知识P29 （二）库存控制 能够制定库存管理策略 库存计划P36 库存控制理论与方法P38 （三） 仓储运营管理 能够进行仓储成本分析 能够进行仓储费报价 能够制订仓储作业绩效评估指标 能够实施仓储作业绩效评估 仓储成本知识P42 仓储费报价方法P45 仓储管理制度 仓储作业绩效评估知识P47 重点复习提示 1.专业知识复习重点 (1)仓储作业流程规划。包括: 1)确定仓库用地面积。 2)动线流程及大区域规划。 3)商品种类数量分析及商品种类库存数量。 4)确定托盘形式及尺寸。 5)确定货架种类及尺寸。 6)确定搬运方式及设备。 7)确定库房形式、高度及跨距。 8)库房细节规划。 9)确定设备规格及询价。 (2)库存计划内容。库存计划是利用共同的信息基础,在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。在工厂仓库层次发生计划活动时,以协调库存配置和向多个配送中心递送产品。为协调诸如制造商和零售商的多个渠道伙伴之间的库存需求,也会发生计划活动。计划方法有两种,即公平份额分配和配送需求计划。 (3)库存经济批量计算应用。 重点复习提示 2.操作技能复习重点 (1)计算配送中心库存的共同供应天数(DS): (2)计算经济批量模型的订货数量。主要方法有:经济批量模型、数量折扣条件下的经济批量模型、延期购买条件下的经济批量模型等。 四、 运输管理 （一） 制定运输方案 能够估算运输成本 能够设计和组织联合运输 能够制订运输优化方案 运输成本分析与控制方法P71 联合运输方式的有关知识 货物运输计划的编制方法P67 运输优化方法 （二）运输商务管理 能够进行运输市场开发 能够进行运输项目开发与合同谈判 能够进行运输违约和索赔处理 运输市场开发方法 运输合同知识 运输保险与索赔知识 重点复习提示 1.运输计划的种类 (1)按运输方式分为公路、铁路、水路、航空、集装箱和联合运输计划。 (2)按编制时间分为年度、月度和旬度计划。 (3)按计划内容分为运输量、运输收入、运输工具运用和运输成本计划。 2.选择运输商的方法 选择运输商的方法有服务质量比较法、运输价格比较法和综合比较法三种。其中普遍将服务质量比较法和运输价格比较法综合运用。 3.运输成本控制方法 (1)合理选择运输工具。 (2)自有运输工具与外部资源结合。 (3)优化集货点布局。 (4)开展集运方式。 (5)增加直达运输比例。 (6)重点在于降低两端成本。 五、生产