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“动成长企业”概念 面对变化，您的企业“动”起来了吗？ CEO的“动成长企业”之梦，需要全新的企业IT战略 导读：世界上唯一不变的是变化。只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机。21世纪是动成长企业时代。只有主动创新业务模式，追求永续成长的企业，才是“动成长企业”。在这个全新时代，企业IT终于不再是变化和成长的制约，终于超越了传统的企业业务层面，与企业战略、成长目标全面吻合，终于成为企业追求成长、应对变化的有力支持和动力。真正的动成长企业需要全新的IT理念，需要实现IT资源在不同业务之间、现有业务与新业务之间的灵活流动。这种具有强大适应能力的IT架构，就是“适应性IT技术”。标准化、模块化、简易化与集成化是适应性IT的四大特性，也是动成长企业的必由之路，更能够成为面向未来的中国企业信息化建设指导原则。 每一个企业都要面对变化的市场，每一个CEO都在驾驭企业的变化。 阿伦·萨林是Vodafone（沃达丰）公司的CEO，如同千百位企业的CEO，他也需要面对突如其来的市场变局。总部设在英国的Vodafone 集团，是全球最大的移动通讯公司之一，28个国家的1亿多用户每时每刻都在使用她提供的全方位服务。进入21世纪，全球市场风云突变，原来聚宝盆日益风雨缥缈，很多电信运营商哀鸿遍地；与此同时，新用户增长迅速，新需求层出不穷，传统服务越来越捉襟见肘。阿伦·沙林知道，Vodafone要想继续生存发展，不仅必须适应市场变化，而且要未雨绸缪，先机而动，带动市场向着有利于自己的方向转变。为了达到这样的目标，Vodafone必须具有更强大、更灵活的企业IT系统。 面对变化，阿伦·萨林决定主动创新业务模式，他选择了惠普公司的多厂商支持服务，采用具有领先技术和服务的适应性IT技术架构，根据需求动态灵活配置IT资源。在惠普的帮助下，今天Vodadfone的IT基础设施得心应手，具备了轻松应对任何变化的能力，有效平衡了成本、可靠性与用户满意度之间的关系。现在，阿伦·萨林的任何业务决策，都可以在第一时间得到贯彻实施，Vodafone也因此继续保持着在全球移动通讯市场的领先地位。 和阿伦·萨林一样，很多CEO都希望快速实现业务模式改变，但让他们失望的是，由于企业IT设施差强人意，业务决策从作出决定到全面实施需要很长的时间，客户满意度不可避免地受到了损害。CEO们对企业IT不满意，不是第一次，也不是第二次。每当事关企业生死的机遇和变化突然降临， CEO们总不禁要问：为什么业务决策无法得到CIO的完美配合，为什么IT技术总在拖我的后腿？ 对阿伦·萨林来说，这些问题，已经不再是问题。 不断创新，追求永续成长：CEO的动成长企业之梦 CEO每时每刻都要面临众多挑战，这些挑战来自企业自身、市场环境以及突发事件带来的变化，来自企业生存和发展所依赖的生态系统的吐故纳新。大到企业整体战略重整，中到新产品新业务的适时推出，小到偶发事件带来的工作日程调整，变化无处不在。以“不变应万变”的时代已经过去，在变化面前，被动地按需应变、，只是对CEO的最基本要求；更高的境界是未雨绸缪，主动推动企业生态系统发生有利于自己的转变。 今天的CEO，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机，这就要求企业具有永不停顿的“动”能力。只有“动”起来的企业，才能比别人更早地作出业务决策，获得先发竞争优势，最终实现健康成长，——这种具有动能力，不断创新，追求永续成长的企业，就是“动成长企业”。对动成长企业而言，市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，因此CEO能够主动应对变化，创新成长，而不仅仅是被动地适应市场。“动成长企业”，看似简单，其实寓意无穷，蕴涵着主动、动态、灵活、能量、创新、速度、发展等意义，覆盖了21世纪企业生存的基本要素与最终结果。 很多成功企业都具有“动成长”的特征。以惠普公司为例，一年多以前，企业决策者睿智地看到了IT产业悄然发生的深刻变化，提高效率、降低成本正在成为客户对企业IT的一致要求。提高效率的基础是产业标准化，降低成本的关键是企业规模化，标准化、规模化是21世纪IT产业必须面对的生态新环境。能够推动IT产业走向标准化、规模化必由之路的企业，不仅能在在产业变局中抢占先机，更能赢得更多的客户信任，成长为产业发展的领袖企业。时至今日，随着惠普公司与康柏电脑公司成功合并一周年，当初的远见卓识和惊人手笔，已经转化为惠普公司全新业务模式，得到了业界和客户的充分肯定，由此引发的IT市场巨变，正在逐步展现在世人面前。同时，在IT基础设施的全面支持下，惠普与康柏合并第一年就实现成本节约达30亿美元。 每一位CEO都想在市场变化的朦胧期就主动创新业务模式，实现变动中的企业成长。但不幸的是，很多CEO对动成长企业的追求步履维艰，他们经常感到困惑难解：为什么企业应对