发电公司信息业务规划(安全).docx

安健环管理业务规划发电公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“向管理要安全”为主线，牢固树立“零”安全和“安全就是效益、安全就是政治”的理念，以安全体系建设和生产安全管理为重点，结合能源集团“0234N”安全管理模式，构建公司精细安全管理模式，全员树立“事故可防可控”和“从零开始，向零奋斗”的坚定信念。一、安全生产目标实现“十个为零”：人身轻伤及以上事故为零；负同等责任的一般及以上交通事故为零；火情（爆炸）事故为零；一般及以上环境污染事故为零；一般及以上机电设备损坏事故为零；一般误操作及以上事故为零；在建项目重大机械、设备损坏、跨塌等安全事故为零；职业病发生率为零；次生地质灾害事件为零；人身未遂事件为零。二、安全生产管理要求1、严格执行集团公司、旗能公司等有关规章制度，深入贯彻《关于做好2013年安全工作的通知》精神，以向管理要安全为主线，以安全体系建设和生产安全管理为重点，认真“对标、对照、对表”，找准问题、抓住关键、责任到人，全面实施安全质量标准化。2、建立安全长效机制，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，按公司各部门各级岗位人员安全职责，落实各级岗位人员安全责任制。3、严格执行各项安全生产规章制度，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。对未认真履行职责、失职造成事故的，按照《安全生产奖惩管理标准》有关规定，分清责任，追究到人，进行处罚和处分。对所发生的不安全事件，坚持“四不放过”原则，严肃安全生产责任问责制，追根究底，一抓到底。对存在的问题认真分析，举一反三，抓住问题关键，采取有力对策，防止重复发生，确保公司安全生产目标的实现。4、各级领导要全面负责分管范围内的安全生产工作，从四级控制抓起，将安全生产目标层层分解，分级制定实现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考核。5、深入开展安全性评价工作，巩固安全性评价工作成绩，不断地预知和掌握客观存在的危险因素及严重程度，采取反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故。三、存在的问题与需求1、安全管理力量薄弱。目前发电公司仅一名专职安全环保节能专工，且一人身兼数职， 在一定程度上影响了安全生产工作的开展。希望公司大力加强基层安监队伍建设，使其能够适应公司发展的需要。2、发电公司新员工比重较大，在安全意识和安全技能上有待进一步加强培训和灌输。3、多数员工为刚参加工作的学员，现场运行人员面对事故的应急处置能力偏低，在防范安全事故的实效性上，还有待加强。4、现场安全设施（如安全标识牌、警戒线、安全标志、色标、色环）须进一步进行完善和投入。四、安全管理业务流程