质管部计划0Microsoft Office Word 97 - 2003 文档.docVIP

质管部工作计划 一、目? 的 ??? 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标的完成，促进GMP质量管理体系的持续改进，全面提升产品质量。 二、工作计划 1、质量目标：结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理制度》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各车间质监员的质量管理职权，明确各部门、各车间的质量目标和要求。每个车间设一名专职质监员，每个班组设立一名兼职质监员。 2、实施持续改进：在今年年底完成GMP自检工作后，针对自检中发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构和ISO9001质量管理体系标准，对质量管理文件进行一次修订，总结好的经验，弥补不足，持续改进。 3、完善体系文件，加强体系监督：根据工作需要适时完善质量程序文件，同时督促各部门完善质量控制的相关文件，重点在生产部，质管部的质检文件也要进行优化和完善。具体分工是： 1）由质管部负责新版质量管理文件的起草、修改工作； 2）由经理团队负责牵头，生产部、质管部参与完成新版管理制度的起草和修订工作； 因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不合格环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 4、严格质检程序、把好质量关：质管部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作： a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能； c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同生产部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送国家权威质检部门，进行一次型式检验，取得委托检验报告，以改进、提高产品质量。 d、通过培训，在质检人员中大力普及相关专业知识，提升我们的管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。 5、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，拟定从相关部门联系专家给予培训指导。（详见《员工培训计划》） 6、提高自检：自检是企业对实际保健食品GMP执行程度和质量水平的自我检查，发现质量政策、标准操作程序、硬件设施等与GMP要求方面存在的差距，制定必要的纠正措施，进行整改。检查间隔必须基于实际GMP执行程度和质量水平，每一项至少每年检查一次。检查通知必须预先发给关人员。