江苏利锡拉链股份有限公司实施ERP评估报告.doc

　 　　 　　 江苏利锡拉链股份有限公司　　 实施ERP评估报告　 　　　　　　　　　　　　（）　 5　　　 6　 2.1 6　　 2.1.1 6　　 2.1.2 6　 2.2 11　　　 ERP预期目标与顾虑 13　 3.1 ERP预期目标 13　　　 3.1.1 13　 3.1.2 13　　 3.1.3ERP的启示 15　 3.1.4 15　 3.1.5ERP预期目标 16　　　 3.2ERP的顾虑 17　 3.2.1ERP资金投入与产出的顾虑 17　 3.2.2 ERP 17　　　 3.2.3ERP胜少败多的顾虑 18　　 3.2.4ERP后能否有效运行的顾虑 18　 ERP与流程规范 19　　　 4.1 19　 4.1.1 19　　　 4.1.2 19　 4.1.3 19　　　 4.1.4 20　　　 4.1.5 20　 4.1.6 20　　 4.2 21　　 ERP优势分析 26　　　 ERP效益分析 28　　　 6.1ERP效益分析 28　　　 6.2 31　 江苏利锡公司实施开思ERP进程 33　 7.1 33　　　 7.2 34　　　 7.2.1 34　 7.2.2 35　 7.2.3 36　 7.2.4 36　　 7.2.5 37　　　 7.2.6 37　　 7.2.7 37　　 7.3 37　 7.3.1 37　 7.3.2 38　 7.4 38　 7.4.1 38　　　 7.4.2 38　 7.4.3 38　　 7.5 39　　　 7.5.1 39　　 7.5.2 41　 7.5.3 44　 7.5.4 46　 7.5.5 46　 江苏利锡公司实施ERP结论 47　 8.1/ERP与国内外ERP比较 47　　　 8.1.1 47　 8.1.2 47　 8.1.3 48　　　 8.1.4 50　 8.2ERP结论 50　 结束语 50　　　 　　　　　　　　　　　　　　　1999年1月，北斗集成系统（无锡）有限公司 （以下简称北斗公司）应江苏利锡拉链股份有限公司（以下简称江苏利锡公司）的要求撰定了《企业资源计划系统实施建议书》（第一稿）。　　 北斗公司本着对江苏利锡公司认真负责的态度，对国内外主要ERP厂商和用户调研分析后，于1999年4月又为江苏利锡公司重新撰写了一份《企业资源计划系统实施建议书》（第二稿）。“第二稿建议书”的ERP软件选用北京开思软件技术有限公司（以下简称北京开思公司）的《开思/ERP》。“第二稿建议书”给江苏利锡公司提供了ERP的整体解决方案：综合布线系统设计、网络设计、企业资源计划（ERP）软件设计、江苏利锡实施开思/ERP预算与效益分析、项目实施管理。江苏利锡公司总经理充分肯定了“第二稿建议书”的宏观思路：一是ERP的管理思想，二是先进的ERP实施手段。　　 上海开思软件技术有限公司（以下简称上海开思公司）和北斗公司于5月份邀请江苏利锡公司总经理参观了江苏南通醋酸纤维有限公司运行《开思/ERP》实况之后，北斗公司又对“第二稿建议书”中江苏利锡公司实施《开思/ERP》功能模块做了适当调整。　　 随之，江苏利锡公司总经理考察了山东省二家“同行”实施ERP的情况后，增强了江苏利锡公司实施ERP的信心和决心。　　 1999年7月上旬，北斗公司和上海开思公司有关负责人又拜访了江苏利锡公司总经理蔡正兴。他提出：①《开思/ERP》软件费用太高，股东大会通不过；②江苏利锡公司是一定要实施ERP的，准备请安达信咨询评估；③江苏利锡公司业务很繁杂，耽心开思的工程师和软件是否能完全实现目标。随后，针对此种情况，北斗公司负责人与江苏利锡公司蔡总协商：由北斗公司邀请上海开思公司两名实施顾问在江苏利锡公司配合下提交一份《江苏利锡公司实施ERP评估报告》供江苏利锡公司高层领导决策。　　　　　　2.1企业组织机构与业务流程分析　　 2.1.1企业组织机构　 江苏利锡拉链股份有限公司与无锡利锡拉链股份有限公司是两个独立的公司，但同属于一个管理组织管理，两家公司的资产和财务完全独立。只是两家公司物资和产品有非常紧密的购销关系，因为无锡利锡拉链股份有限公司是江苏利锡拉链股份有限公司与德国合资的公司。除染色车间、码装车间、织带车间隶属于无锡利锡拉链股份有限公司外其他部门均隶属于江苏利锡拉链股份有限公司，组织机构图（见附件）。　　　.1.2业务流程分析　　 1、营销计划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—拉链。存货堆放按不同的加工车间分别设置仓库管理，但外销商品由江苏利锡公司自行堆放管理，自行装箱发运，无锡利锡公司只进行业务流程操作处理。设备配件与低值易耗品由江苏利锡公司按需采购，统一管理。公司财务核算存货时对不同类别采用不同方法，