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2018-03-01 发布于河南
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2010年工作计划与实施

***石化有限公司第一加油站2010年工作计划 2009年，由于地理位置优越，一站取得了比较满意的成绩,销售量、应收帐款等各项制标都已完成。经过金融危机的严寒，迎着皑皑的白雪，2010悄然到来，新的一年，成品油行业将面临着更加激烈的竞争，民营石化和国有石化行业的市场争夺进入白热化，全国仅次于中石油、中石化的中海油集团进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；09年申报的多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站挂起了中石油、中石化的牌子，希翼靠中石油、中石化的品牌扩大销售量；而多家小型无证民营加油站则降价促销，大打价格战。在成品油行业中，**以其十八年的品牌在**有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪。造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？如何使润滑油的销售起死回生？如何维护和发展批发客户？面对这些问题，我们一站该采取怎样的措施解决呢？一、加强市场，积极开发新客户，提高销售健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。 ? 第一加油站 *** 2009.12.23