新区主干道第一期土石方施工组织设计论文报告.doc

一、编制总说明 1编制依据 1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 1.2现行技术规程、规范及技术标准。 1.3本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。 1.4相关的规范、标准、规定 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006） 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 2编制原则 2.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 2.3结合实际因地制宜的原则。 2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 3编制说明 3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。 二、工程概况 1工程概况 工程名称：新区主干道第一期土石方工程 建设地点：新区 要求质量标准：合格 要求工期：60日历天 施工范围：土石方工程（弃土场地自行解决）。 建设规模：土石方70000立方米。 2施工条件 2.1气象条件 施工地点属中亚热带季风气，年平均气温20.6℃，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨；冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。年平均相对湿度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期为4-9月，枯水期为12-2月。 2.2现场条件 现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，开工条件基本具备。 该合同段道路为新建道路，施工干扰少，具备多个工作面同时施工的条件。 三、施工总体部署 1工程总目标 1.1 质量目标 严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收标准的合格标准。 1.2工期目标 采用分区平行流水交叉作业，优化组合，计划开工日期2009年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日历天。 1.3文明施工管理目标 场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 1.4安全目标 实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。轻伤率控制在1‰以内。 1.5环境保护目标 施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。 2项目管理方案 本合同段采用项目管理法组织施工，管理方案如下： 2.1目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 2.2合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 2.3施工技术管理 严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 成立由有类似施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。 2.4关键及特殊工序管理 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 2.5计划统计管理 合理地安排进度计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。 根据进度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 2.6工程成本管理 贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以