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目录
1. 工程概况
2. 现场条件
3. 施工部署
1)工程目标
2)项目经理部组织机构
3)分包管理
4. 施工流水段的划分及工艺流程
5. 施工进度计划
1)工期目标
2)保证措施
6. 施工总平面置
1)布置依据
2)布置原则
7. 主要分部工程施工方法
1)测量放线
2)土方工程
3)模板工程
4)混凝土工程
5)脚手架工程
6)钢筋工程
7)砌体结构
8)抹灰工程
9)饰面工程
10) 楼地面工程
11) 塑钢门窗工程
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8. 冬期施工方案
9. 给排水工程
1)各系统管材及接口方式
2)管道安装
3)卫生洁具的安装
4)阀门安装
10.各项管理及保证措施
11.安全防护措施
附表
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编制依据
1. 本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。
2. 现行的施工规范。
3. 中国建筑工业出版社出版的 《建筑施工手册》,建设部颁发的 《建筑工程施工
现场管理规定》。
4. ***省有关法律、法规及标准;***市质监站及联合会 《***市建设工程质量通
病治理措施》等。
1.工程概况
本工程是由****投资兴建,****公司设计,占地面积为709.63㎡,建筑面积为
3001.41㎡。建筑物高四层,首层层高为3.6m,二层层高为2.6m,三四层层高为3.3m
建筑物总高度 16.1 m 。
本工程结构形式为框架结构,抗震按六度设防。基础采用振动沉管灌注桩基础,
桩径Φ 377 ,预计桩长21.2m,单桩承载力5000KN,承台分为单桩台.两桩台.三桩台。
框架柱截面形为方形柱,最大截面为B×H 400*350,混凝土强度等级为C25,梁板砼强
度也为C25。墙身砌体主要采用粘土砖砌体,墙体250 厚。
装饰标准:内墙身除卫生间贴白瓷片外,连天花一起均是刮白,楼梯贴20厚花岗
岩。外墙面为涂料饰面及局部铝板贴面。屋面防水等级为三级。
2.现场条件
现场场地已基本平整,交通便利,场地四周无围墙,为确保封闭施工需新建围墙。
3.施工部署
3.1工程目标
(1) 质量目标:一栋创优质工程;
(2) 工期目标: 195 日历天;
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() 安全目标:三个为零、一个减少;
(4) 文明施工目标:标准化工地;争创市文明工地;
3.2项目经理部组织机构
项目主要管理人员及部门职责
项目经理: 受企业法人代表的委托,全面履行 《工程施工合同》的各项权利和义
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务,负责工程项目各项管理目标的实现。
生产经理: 在项目经理领导下,负责组织项目安全、文明施工、质量管理、进度
控制。解决施工过程中的相关事宜。
项目总工: 在项目经理领导下,负责编制施工组织设计、施工方案,审批作业指
导书。检查总体进度计划的实施情况。并解决施工过程中的技术问题,检查施工
组织设计、施工方案、作业指导书的实施。负责科技攻关工作及CI 标识策划实施
及创优工作。企业三个体系的贯彻落实。
工 程 部: 对施工项目的工程进度、质量等进行管理、协调、调度
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