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网络计划技术 （网络图） 一种利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。 主要内容 第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期 第一节 网络计划技术概述 小故事：如何解决生活中小事？ 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是： 开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？ 办法乙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。 哪一种办法省时间？ ▽第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。 这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面有用的方法来。 ▽开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯，我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。 ▽各项工作的相互关系可用箭头图来表示： 如果要缩短工时、提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用“等水开”的时间来做。 在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不能像泡茶喝这么简单了。任条多了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往出现：抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。 阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。 飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一分钟）。 什么叫网络计划技术？ 网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。 首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系。 其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线； 然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案；并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。 网络计划的优化，就是通过利用时差，不断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，获得周期最短、成本最低、对资源最有效利用的方案。 网络计划技术 关键路径法 CPM （Critical Path Method ） 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review Technology） 共同点：通过网络图的形式对项目在时间进度、费用资源上进行分析控制。 计划评审技术（PERT）的形成 ▲ CPM和PERT基本原理相同，相互补充、渗透，区别不大。1961年，美国国防部和太空总署强行推广PERT。前苏联从20世纪60年代开始运用，到第9个五年计划（1970～1975）期间，推广面达34%。中国在20世纪60年代初开始推广应用PERT，1962年在钱学森的倡导下，原七机部在研制一台计算机的工作计划中采用此方法，成效显著。1965年华罗庚将其定名为“统筹法”，在全国推广。 网络计划技术的起源与发展 ☆1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 ☆1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 ☆ 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 ☆ 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。 网络计划技术的特点 第二节 网络图的绘制 ＊一、网络图的构成 ＊二、网络图的绘制规则 一、网络图的构成 ★ 工序：是指一项需消耗人力、物力等资源和时间才能完成的作业活动，用箭线“ ”表示 虚工序（虚活动）：既不占用时间也不耗费资源，只起前后活动的衔接作用。用虚箭线表示（作业时间为0） ★ 事项：前后工序的交结点，不消耗时间和资源（结点） （结点用圆圈和圈内数字表示，数字表示结点的编号。） ★ 路线：是指从始点事项开始顺着箭线到达终点事项的各条通道。 最长的路线（各项作业时间之和为最大的路线）就是 关键路线。 二、网络图的绘制规则 网络图中只有一个总起点事项，