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关于提高生产质量的一些看法 随着农业机械化在我国的大力推广，农业机械的需求量越来越大。我们黄鹤拖拉机制造公司作为在湖北省内影响力相当大的农机制造公司，要想取得长足的发展和进步，产品质量是一个不容忽视的方面。提高农机产品质量，才能赢得广大农民朋友的好口碑，这不仅为我国农业机械化的发展贡献了更大的力量，同时也使得我们黄鹤拖拉机制造公司取得了更长远的发展。下面我将主要以我五月份在车间的实习经历来说说我的一些看法。 农机产品的质量非常重要，它不仅影响着人民的财产安全，同时也影响着农业机械化推进的进度，同时也直接反映了一个制造公司对于产品的态度，直接影响着一个企业的形象。作为农机制造公司，农机产品的质量必须放在一个至关重要的地位。目前关于我们公司生产方面就我实习这段时间所了解的主要存在以下几个问题： 1员工工作热情不高 这段时间的实习下来，发现部分员工的工作热情不高，这些负面情绪直接影响着其周围的同事，进而使得整个车间的氛围渐渐变得对于工作不够热情。同时，员工对于工作的不热情也导致员工对于工作的责任心不强，使得产品在生产过程中出现一些问题得不到及时的处理，进而影响到产品的质量和产品的生产效率。 2责任心不强 责任心不强表现在多个方面。由于在总装车间实习时间较长，所以主要以总装车间的实习期间的所见来说。比如公司外购的标准件，在使用过程中发现所有外购的标准件都存在不同程度的数量不足，包括螺杆、螺母、轴承等，这些数量的不足，使得在装配的过程中由于标准件的不足，使得装配工作的进一步进行需要再次与仓库管理人员进行交涉，大大影响了产品的生产效率。这些都是仓库管理人员责任心不强，没有做好入库前的检验工作所致。 3各车间的协调方面不通畅 各部门、各车间相互协调困难也是影响产品质量的一个重要因素。由于协调方面的问题，使得各个车间之间对于产品生产过程中出现的一些问题不能及时的相互之间反馈，使得问题得不到解决，而且可能出现相互之间关系恶化的情况出现，使得问题更加难以得到解决。 4工艺性差 产品在成型前，由于员工对于工件的工艺性知识的了解不够，使得在工件的加工过程中不注意工件工艺性方面的问题，导致工件的加工精度低、工件粗糙，为下一道工序的加工带来困难，同时使得产品在装配过程中难以装配，影响了生产质量。 针对我在车间实习这段时间，看到的这些问题，对于解决这些问题提出了以下几点看法： 1提高员工工作热情 管理层可以适当的下车间做做动员工作。当然，我们公司的领导层在这段生产任务紧的时候经常在下车间劳动。如果在下车间劳动的过程中能多与员工交流，倾听员工的心声对于提高员工的工作热情是一个不错的措施，因为对于自己的工作，员工自己心里最清楚，了解了员工的心中想法之后，可以让领导层对于公司的发展做出更正确的判断。适当满足员工的一些需求，可以大大提高员工的工作热情，对于员工来说，工作过程中总有一些对于工作条件，个人对公司某些方面的不满等等，适当的满足一下，能够让员工觉得有一种归属感和自豪感，同时自觉的提高工作热情。在员工有所成绩时，也想有所表扬，建立适当的褒奖制度，让员工在取得成绩时得到表扬，这样，员工对工作的热情就会进一步提升。 2提高员工的责任心 对于员工责任意识的提高是一个循序渐进的过程。在员工工作的过程中，多与员工交流，使员工能在工作的过程中感受到企业对其的关怀和爱护，使员工有一种归属感和自豪感，从而自觉的显示出工作的责任心。同时，管理层也应该让员工清楚自己的岗位责任，明白自己的本职工作是什么，应该做到什么样的标准，对于不达标的，强化责任追究，让员工自觉履行自己工作的职责，形成一种良性的责任导向。对于仓库管理人员，应该严格做好仓库内部零件的入库和出库记录，特别是做好入库和出库的数量统计，发现问题及时作出反应。 3加强各部门的沟通与协作 部门之间关系处理融洽与否，直接影响到公司的运转效率。根据我们公司目前的状况，亟待加强各部门之间的沟通与协作。就目前来看，主要是各车间之间由于缺乏沟通，导致在处理问题上各顾各的，不能够相互之间协调。比如外购标准件实际数量与供给商所标数目不符，使得装配过程中出现标准件不够的情况，这是装配车间主任与仓库管理人员进行交涉需要再次领料就显得很困难，说明原因的情况下也难以解决问题，给装配工作带来了很大的困难，严重影响了生产效率。在这一方面，管理层应从实际出发，相互之间有问题就多多交流，适当的开专题会，车间员工工作中的问题反馈到车间主任，各车间主任之间相互关于某一方面的问题说出各自的想法，相互协商达到解决问题的目的，并对以后可能出现的一些问题进行预测，订出一些应急措施。 4做好检验工作 检验工作不仅包括对自己生产的零件的检验，也包括对外购件的检验。深化检验员的责任意识，督促其做好检验工作。就目前我们公司的情况，外购件和自产件在装配过程中都有难以装配的问