1、山西警专新校区建设组织机构.docVIP

山西警专新校区建设指挥部组织 管理机构及职责 一、指挥部组织机构 二、指挥部领导组成员 总 指 挥： 尉安俊 常务副总指挥： 杜 锋 副 总 指 挥： 李晋泽 刘跃平 刘 轩 三、指挥部机构设置 指挥部下设七个职能部门： 1、规划部： 部 长： 成 员： 2、综合部： 部 长： 成 员： 3、计划部：部 长： 成 员： 4、工程部：部 长： 成 员： _ 5、材料部：部 长： 成 员： 6、财务部：部 长： 成 员： 7、教学技术部：部 长: 成 员： 四、指挥部及各部门职责 （一）指挥部职责： 指挥部在校党委的统一领导下认真履行以下职责： 1、把握新校区建设的方向，确定新校区建设的原则和大政方针。 2、协调与上级政府有关部门的关系，协调学院各部门关系，统筹安排参与管理教职工任课计划，保证新校区建设顺利进行。 3、负责筹集新校区建设的资金。 4、确定新校区建设的管理模式，批准新校区建设项目管理组织机构。 5、对新校区建设队伍和施工材料提出指导性意见，审批有关新校区建设的方案。 6、 对项目建设提出工作目标、任务和工作要求。 7、负责审定工程建设阶段总体计划及项目管理工作规划。 8.并对新校区建设实施检查和监管。 9、按规定支付管理费用，提供必要的设备、印章等 10、及时支付应向政府各有关部门交纳的相关费用。 11、负责新校区建设的手续办理、勘察、设计、招投标到施工全过程、全方位管理。 12、对新校区建设项目投资、进度、质量等方面进行全过程控制，保证项目在实施过程中的正常运行。 13、协调参建各方及外部有关方面的关系，保证项目顺利有序开展。 14、充分发挥在校专业教师参与新校区建设的积极性，结合本科院校建设的要求，培养青年教师实践教学能力。 15、建立健全项目管理组织机构、管理制度及工作流程，做到责任明确、多劳多得、奖勤罚懒，提高项目管理的效率。 16、承担有关的办公设施及办公用品的费用；承担工作人员、辅助人员和外聘技术人员的有关费用；承担有关业务招待费用；承担在新校区建设期间交通、通讯等费用。 17、编制项目管理各类工作计划、项目管理工作规划和管理工作月报，并及时报送上级有关部门及校党委。 18、坚持规范例会制度和会议纪要制度。 19、严格按照国家、地方及学校的有关规定使用建设和管理经费，定期向学校党委提交有关费用使用情况的报告和财务报表。 20、加强工作人员的廉洁自律教育和管理，杜绝工程承 包及材料、设备采定购等业务中的营私舞弊、私拿回扣等现 象发生。 21、负责旧校区土地置换、搬迁等工作。 （二）规划部职责： 1、充分征求用户单位意见，编制项目意见书和设计任务书，可行性研究报告，在规定时间内完成立项前规划、设计方案工作。 2、参与设计招标工作，对中标的单体建筑及其他设计方案进一步征求用户单位意见，报党委批准，确定最终设计方案。 3、为设计院提供相关技术标准、功能参数。 4、协调完成各单位建筑规划放线工作。 5、督促设计院及时交付图纸，并做好收发登记工作。 6、参与设计变更，技术交底及图纸会审。 7、指导设计单位从城市规划、建筑学、景观建筑学的角度出发，强调使用功能和建筑景观相统一，特色教育与科技人文相统一，景观绿化和交通便捷相统一。 8、审核设计方案使规划、道路、场地、建筑与现状地形充分协调、有机融入，尽量减少土方工程量。 9、制定规划目标、设计、装修标准。 10、审核设计指标和设计任务书落实情况，满足省市规划要求，保证升本要求。 11、提出方案设计、初步设计和施工图设计工作计划，监督投资费用及建设规模是否经济合理。 12、倾听群众意见，提出优化设计方案的意见 （三）综合部职责： 1、负责项目整改过程中资料的建档、收集、整理、归档工作 2、做好对外协调工作，在规定时间内完成征地、立项、水、电、暖、气等开工前所有手续审批工作。 3、做好外联工作。负责收集整理相关文件、图册，定期编写工作简报，月报并报送指挥领导组及相关部门 4、负责上级管理部门的检查、接待工作，负责各类会议的会议记录，并及时上报、分发。 5、负责指挥部后勤服务和