有抱负 负责任 受尊重 优秀团队主题教育提纲观后感.docVIP

全面开展“有报负、负责任、受尊重” 优秀团队主题教育提纲观后感 符绍鹏 2009-9-16 全面开展“有报负、负责任、受尊重” 优秀团队主题教育提纲观后感 2009年8月29日华锦集团根据2009年3月14日中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记张国清同志，在集团公司深入学习实践科学发展观活动理论培训班上的专题报告的指示精神，开展打造“有报负、负责任、受尊重”优秀团队的要求。报告充分诠释了“建设高科技国际化兵器团队”的具体意见，提出了“唱响‘建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队’的主旋律，并以此引领兵器事业的前进方向和创新变革，努力开创兵器事业科学发展新局面”的具体要求而掀起的一次为了美好前景的主题思想教育活动。通过对此次主题教育提纲的深刻解读，我个人在思想境界上得到了跨越式的提高、为我在未来的工作中指明了方向。 对于“有报负、负责任、受尊重”优秀团队精神我是这样理解的，首先是“有报负”、为什么把它放在首位呢？因为“有报负”即是远大的志向、理想。在当前新的发展时期，我们要传承人民兵工的历史光辉，更要志存高远，有更远大的抱负和追求。要努力突破兵器发展的传统天地和市场地位，从国家战略层面取得更高的战略地位，在国际国内市场中夺得行业领先的高端地位，成为国防建设和经济发展的国家战略基础。这是我们新时期兵器华锦人应有的远大抱负。 而“负责任”是兵器事业科学的根本要求。必须负责任的发展才能持续发展，负责任的团队才能受尊重。无论在艰难困苦的战争年代，还是在严重亏损的困难时期，人民兵工都全面完成了各项政治和社会责任，从没有辜负党和人民的重托。我们华锦集团也是如此，自建立企业30多年来，一直秉承着为国尽责、为厂争光、为民造福的宗旨，努力做好各个时期、阶段的各项工作。特别是在“十一五”重点工程开工以来，全体参战同志一企业利益为重，以强烈的责任心和责任感，以不达目的不罢休的毅力，契而不舍，不记得失，做了大量艰难的工作，为实现工程建设目标做出了重要贡献。所以在新形势下，我们兵器华锦人更应该负起这个责任，除了把质量安全、节能降耗、环境保护等各项政治和社会责任出色地履行好之外，还要更加有效的承担对用户、对出资人、对合作伙伴、对员工的责任！ “受尊重”是我们兵器事业科学发展的出发点和落脚点。因为兵器事业是党和人民寄予厚望的伟大事业。在新的发展阶段，我们要通过有抱负、负责任的发展，使我们的事业和团队在党和人民的心中获得尊重，是我们的员工在社会和生活中获得尊重！这就是新时期兵器人应有的社会地位。换句话说“尊重”来自他人，但更来自于自己！因为我们的事业要受到尊重，取决于兵器科技在国家的战略地位，取决于我们的产品在市场上面的竞争力，更取决于我们对市场、对客户的尊重；我们员工要受到尊重，要取决于我们员工队伍的能力素质和精神面貌，只有尊重市场，尊重客户，顺应市场的期待，顺应客户的期待，用心去做好每个产品，每项服务，我们才能得到他人的尊重。 通过以上我对“有报负、负责任、受尊重”优秀团队精神的理解，对于未来工作我觉得应该从以下三点做好，一、增强职工对企业和领导的向心力。二、让职工队伍汇聚更大的凝聚力。三、使我们的企业产生更大的生产力。 我们常说要增强企业的凝聚力，增强企业的向心力，其实凝聚力与向心力是有区别的，是从不同的角度来认识问题。当企业把生产、设备、物料、环境、职工等作为主体时，增强企业的凝聚力，即是千方百计使企业的生产管理制度严密、设备精良先进、物料畅通持续、职工团结进取。组成企业的各种要素都很重要，其中最为重要的是职工，职工中又分为管理层与执行层，把管理层与执行层分别作为主体来看时，可以分为凝聚力与向心力来进行分析。管理层要增强凝聚力，一方面要加强管理层的建设，或者说加强领导班子建设，加强团结，增强素质，提高领导水平，一方面还要增强管理层与执行层之间的引力，增强企业对员工的引力。人与人之间的距离不仅是个体之间的距离，更重要的是思想之间的距离，管理者深入基层，加强与执行层的思想沟通，就会缩短两者之间的距离，凝聚力增强的同时，职工体会到组织的温暖，职工的向心力也得到了增强。凝聚力对职工而言是被动态，向心力才是职工的主动态，对企业的热爱、对企业的奉献，就是职工向心力的体现，而此时企业的生产力很自然的就体现出来。凝聚力、向心力都是引力，是两者之间的相互作用，生产力便是这两种力量的结晶。企业是管理者与员工的命运共同体，企业的持续健康发展是管理者与员工共同的目标，团结奋进在共同目标的旗帜下，是凝聚力与向心力的原动力，而生产力是任何企业最终追求和奋斗的目标！ 通过本次学习“有报负、负责任、受尊重”优秀团队主题的教育，使我认识到目前企业与个人所处的位置、认识到当前国际及国内的形势、认识到当前企业与个人的机遇与挑战、也使我更加珍惜党和企业给予我工作奋